08｜从独立闭环到带队成功，基层管理者如何开展工作？

1. 从“独立贡献者”走向“团队领导者”，需要提升沟通与建立信任、深入的战略理解与拆解能力、打造强执行力团队、积极感知与把握变化四项能力。 2. 基层管理者需要主动构建与上级的互信，理解公司部门战略，确保团队做正确的事，打破“自己动手更快”的执行惯性，学会为团队赋能。 3. 基层管理者应提升战略理解力，构建信息管道，主动链接战略，建立业务视角，基于价值决策优先级，确保技术决策服务于商业目标. 4. 技术主管要带好团队，除了自身专业过硬，两大核心杠杆至关重要：点燃团队愿景与系统化能力辅导。 5. 愿景远不止是口号，它深刻影响着战斗意愿，有助于我们把团队的内驱力充分调度起来。 6. 愿景驱动态度，能力则决定日常战斗力。能力辅导的核心是弥补差距——认识到成员能力提升需要过程。 7. 成为技术主管，意味着开启一段全新的成长旅程。重点探讨了如何培养更深入的战略理解能力、打造强执行力团队。 8. 管理的独特成就感在于：你不再仅聚焦于个人代码的完美，而是点燃团队潜能、塑造协作系统、支撑业务图景，并见证集体智慧创造的价值。 9. 你不再只是写好代码，而是开始塑造团队如何协作、如何解决问题。 10. 你不再只对个人产出负责，而是致力于激发团队成员的潜能，帮助他们成长。