“一问一答”第2期 | 30个软件开发常见问题解决策略
宝玉/专栏用户

你好,我是宝玉。我们专栏已经完成了项目管理和需求分析这两个模块的学习。这两个模块看起来都和技术没什么关系,但却是项目中至关重要的部分。
项目管理贯穿项目始终,需求是项目的源头。希望通过对这两个模块的学习,能加深你对项目管理和需求分析知识的理解,能应用其中一些方法,帮助你个人能力更上一层,项目越做越好。
这个过程中一如既往的收到很多同学的精彩留言。其中有一些是提问,一些是针对文章主题自己独到的思考,这些内容都是对专栏内容最好的补充,可以加深你对软件工程的理解和学习。
一问一答
No.1
Charles:可行性分析形同虚设,小公司岗位职责不清晰,互相照顾面子怕得罪人,谁都怕犯错背锅,感觉谁都对,最终就导致谁是“老板”谁拍板!我感觉这个问题挺严重的,很影响决策正确性,只能等所谓的市场反馈。也用类似项目成员“扑克牌”打分的方式可以解决吗?核心问题出在哪里?
宝玉:这个问题已经不是可行性研究的问题了!核心问题在于没有一套合理的类似于扑克牌打分的机制和流程。
扑克牌为什么是个好机制:
公平合理,每个人都有机会不受他人影响的表达
不用背锅,估错了也没关系,意见不一致还可以讨论
可行性研究是不是也可以形成类似机制?有专门会议,大家提前准备,会议上一起讨论结果,不用背锅,根据讨论结果形成最终决议。项目结束后在回顾对比当初的分析,作为下一次的参考。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
仅可试看部分内容,如需阅读全部内容,请付费购买文章所属专栏
《软件工程之美》,新⼈⾸单¥59
《软件工程之美》,新⼈⾸单¥59
立即购买
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(7)
- 最新
- 精选
- 一路向北这个总结做的真是不错!看一遍,又把项目管理,产品开发实践等方面又重新温习了一遍,加深了印象。
作者回复: 🤝要感谢编辑同学帮忙辛苦整理。
7 - 小老鼠技术人员如何学好业务知识?
作者回复: 学什么都离不开:理论+实践
1 - 超神的新垣结衣第一段中提到的扑克牌打分是什么机制?
作者回复: 其实是扑克牌估算工作量方法,可以参考:http://www.scrumcn.com/agile/scrum/4523.html 《07 | 大厂都在用哪些敏捷方法?(下)》 https://time.geekbang.org/column/article/85018
1 - 璇精选的真好,一方面更加深刻的理解了专栏的内容,一方面也学习了很多同学们做总结的方法。
编辑回复: 嗯,有帮助就好😊
1 - 鸽足轻轻赞~
- 宇货很干!点赞👍
- 大茹赞👍
收起评论