“一问一答”第2期 | 30个软件开发常见问题解决策略

宝玉/专栏用户

你好，我是宝玉。我们专栏已经完成了项目管理和需求分析这两个模块的学习。这两个模块看起来都和技术没什么关系，但却是项目中至关重要的部分。
项目管理贯穿项目始终，需求是项目的源头。希望通过对这两个模块的学习，能加深你对项目管理和需求分析知识的理解，能应用其中一些方法，帮助你个人能力更上一层，项目越做越好。
这个过程中一如既往的收到很多同学的精彩留言。其中有一些是提问，一些是针对文章主题自己独到的思考，这些内容都是对专栏内容最好的补充，可以加深你对软件工程的理解和学习。
一问一答No.1
Charles：可行性分析形同虚设，小公司岗位职责不清晰，互相照顾面子怕得罪人，谁都怕犯错背锅，感觉谁都对，最终就导致谁是“老板”谁拍板！我感觉这个问题挺严重的，很影响决策正确性，只能等所谓的市场反馈。也用类似项目成员“扑克牌”打分的方式可以解决吗？核心问题出在哪里？
宝玉：这个问题已经不是可行性研究的问题了！核心问题在于没有一套合理的类似于扑克牌打分的机制和流程。
扑克牌为什么是个好机制：
公平合理，每个人都有机会不受他人影响的表达
不用背锅，估错了也没关系，意见不一致还可以讨论
可行性研究是不是也可以形成类似机制？有专门会议，大家提前准备，会议上一起讨论结果，不用背锅，根据讨论结果形成最终决议。项目结束后在回顾对比当初的分析，作为下一次的参考。

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全部留言(7)

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一路向北
这个总结做的真是不错！看一遍，又把项目管理，产品开发实践等方面又重新温习了一遍，加深了印象。
作者回复: 🤝要感谢编辑同学帮忙辛苦整理。

7
小老鼠
技术人员如何学好业务知识？
作者回复: 学什么都离不开：理论+实践
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超神的新垣结衣
第一段中提到的扑克牌打分是什么机制？
作者回复: 其实是扑克牌估算工作量方法，可以参考：http://www.scrumcn.com/agile/scrum/4523.html 《07 | 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）》 https://time.geekbang.org/column/article/85018
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璇
精选的真好，一方面更加深刻的理解了专栏的内容，一方面也学习了很多同学们做总结的方法。
编辑回复: 嗯，有帮助就好😊
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鸽足轻轻
赞~
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宇
货很干！点赞👍
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大茹
赞👍
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