软件工程之美
宝玉
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课前必读 (3讲)
开篇词 | 你为什么应该学好软件工程？
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特别放送 | 从软件工程的角度解读任正非的新年公开信
学习攻略 | 怎样学好软件工程？
基础理论 (9讲)
01 | 到底应该怎样理解软件工程？
02 | 工程思维：把每件事都当作一个项目来推进
03 | 瀑布模型：像工厂流水线一样把软件开发分层化
04 | 瀑布模型之外，还有哪些开发模型？
05 | 敏捷开发到底是想解决什么问题？
06 | 大厂都在用哪些敏捷方法？（上）
07 | 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）
08 | 怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？
“一问一答”第1期 | 30个软件开发常见问题解决策略
项目规划篇 (8讲)
09 | 为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析？
10 | 如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目
11 | 项目计划：代码未动，计划先行
12 | 流程和规范：红绿灯不是约束，而是用来提高效率
13 | 白天开会，加班写代码的节奏怎么破？
14 | 项目管理工具：一切管理问题，都应思考能否通过工具解决
15 | 风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划
16 | 怎样才能写好项目文档？
需求分析篇 (5讲)
17 | 需求分析到底要分析什么？怎么分析？
18 | 原型设计：如何用最小的代价完成产品特性？
19 | 作为程序员，你应该有产品意识
20 | 如何应对让人头疼的需求变更问题？
“一问一答”第2期 | 30个软件开发常见问题解决策略
系统设计篇 (4讲)
21 | 架构设计：普通程序员也能实现复杂系统？
22 | 如何为项目做好技术选型？
23 | 架构师：不想当架构师的程序员不是好程序员
24 | 技术债务：是继续修修补补凑合着用，还是推翻重来？
开发编码篇 (7讲)
25 | 有哪些方法可以提高开发效率？
26 | 持续交付：如何做到随时发布新版本到生产环境？
27 | 软件工程师的核心竞争力是什么？（上）
28 | 软件工程师的核心竞争力是什么？（下）
29 | 自动化测试：如何把Bug杀死在摇篮里？
30 | 用好源代码管理工具，让你的协作更高效
“一问一答”第3期 | 18个软件开发常见问题解决策略
软件测试篇 (4讲)
31 | 软件测试要为产品质量负责吗？
32 | 软件测试：什么样的公司需要专职测试？
33 | 测试工具：为什么不应该通过QQ/微信/邮件报Bug？
34 | 账号密码泄漏成灾，应该怎样预防？
运行维护篇 (6讲)
35 | 版本发布：软件上线只是新的开始
36 | DevOps工程师到底要做什么事情？
37 | 遇到线上故障，你和高手的差距在哪里？
38 | 日志管理：如何借助工具快速发现和定位产品问题 ？
39 | 项目总结：做好项目复盘，把经验变成能力
“一问一答”第4期 | 14个软件开发常见问题解决策略
经典案例解析篇 (7讲)
40 | 最佳实践：小团队如何应用软件工程？
41 | 为什么程序员的业余项目大多都死了？
42 | 反面案例：盘点那些失败的软件项目
43 | 以VS Code为例，看大型开源项目是如何应用软件工程的？
44 | 微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？
45 | 从软件工程的角度看微服务、云计算、人工智能这些新技术
“一问一答”第5期（内含彩蛋） | 22个软件开发常见问题解决策略
结束语 (1讲)
结束语 | 万事皆项目，软件工程无处不在
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43 | 以VS Code为例，看大型开源项目是如何应用软件工程的？
宝玉 2019-06-11
你好，我是宝玉。如果你所在的团队在日常的软件项目开发中，能科学地应用软件工程的知识，让你的项目能持续取得进展，最终交付的产品也有很好的质量，那么是一件非常幸运的事情。
然而现实中，很多人并没有机会去参与或观察一个好的项目是什么样子的，也没机会去分析一个好的项目是如何科学应用软件工程的。
好在现在有很多优秀的开源项目，不仅代码是公开的，它们整个项目的开发过程都是公开的。通过研究这些开源项目的开发，你能从中学习到一个优秀项目对软件工程的应用，加深你对软件工程知识的理解，进而应用到你自己的项目实践中。
我想你对 VS Code 应该不陌生，它是一个非常优秀的编辑器，很多程序员包括我非常喜欢它。VS Code 也是一个大型的开源项目，整个开发过程非常透明，所以今天我将带你一起看一下 VS Code 是如何应用软件工程的，为什么它能构建出这么高质量的软件。
如何从 VS Code 的开发中学习软件工程？
也许你会很好奇，平时也去看过 VS Code 的网站，但并没有提到软件工程的呀？
是的，VS Code 的网站并没有特别突出这些信息，但是如果你有心，可以找到很多有价值的信息，它的整个开发过程都是公开透明的。
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精选留言(7)
胡浩🐸赞，有好多值的学习和借鉴的地方，打开 VS Code 经常看到更新提示，感觉被后就有一个非常高效的敏捷团队，今天终于学习到了。
VS Code 每 4 周发布一个迭代节奏非常棒，每周做的事情都很科学合理，而且把 Github Issue 的功能用的淋漓尽致，打的各种 Label 很值的学习。作者回复: 谢谢蛙总指教🤝
2019-06-11 5
yellowcloud宝玉老师，我们目前项目使用的管理工具是TFS，它好像也自带CI和CD功能，我想请问一下，它和文中介绍的Azure DevOps，那个好用呢？作者回复: Azure DevOps应该是TFS的升级版，如果在线托管的话，你应该考虑用Azure DevOps。
2019-06-11 4
一文字棒，感觉像打开了新世界的大门，赶紧把这种学习方法消化下🧘♂️作者回复: 👍以后看到好的软件项目，尝试去观察它们的软件工程应用，学习借鉴：）
2019-06-11 4
极客不落🐒怎么学习开源项目？除了眼前的代码，还有诗和远方……作者回复: 有关如何学习开源项目的软件工程，我已经在这篇文章中介绍了。
如果你是想学习代码，我建议你可以把代码下载到本地，尝试着运行起来，然后去看看代码怎么运行的，再去尝试这修改代码，增加功能，去了解它的结构是什么样的，去思考它的设计有什么优缺点？哪些是可以学习借鉴的？2019-06-11 3
freda你好，我想请教下，我领导想用禅道软件做项目管理，可是我觉得禅道更适合做软件开发，想听听你的看法作者回复: 像VSCode，基于Github的Issues，都可以做到项目管理，用禅道或者同类型的Ticket跟踪工具更没问题的。
我在《14 | 项目管理工具：一切管理问题，都应思考能否通过工具解决》里面对项目管理工具也有一些介绍，可以作为参考。
项目管理工具，关键还是能对任务进行分配和进度跟踪，通过项目管理工具，项目成员能即时知道自己应该要做的任务，项目管理者能即时知道项目进展情况。2019-10-12 1 1
maomaostyle感觉vscode的日常开发管理工作非常饱和，这里有个问题想请教，以vscode为例，4周的一个迭代周期如何确保效率，特别实在第一周里，包含了历史遗留问题的处理，还要做本次迭代的规划安排，更何况开源项目如果不是全职铺在上面怎么办？如果在某一个迭代周期内因为不可抗力因素导致延期了怎么办？作者回复: VSCode的开发团队是全职的，而且整体水平相当高。
一个迭代周期内，并非所有功能做完才能发布，而是功能开发完成才合并到主干，如果一个迭代内没完成，那么会放到下一个迭代。
举个简单例子，一个迭代周期在计划的时候，打算增加2个新功能，修复3个bug。结果在第三周结束，发现只完成了一个功能，修复了3个bug，那么另一个功能就放到下一个迭代继续开发，第四周对已经完成的1个功能和修复的3个bug验证就好了。2019-06-18 1
远征师傅领进门：）不仅知道如何入手开源项目，而且在项目管理上也有新借鉴！谢谢老师作者回复: 谢谢支持！
有具体问题也欢迎留言：）2019-06-12 1
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