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课前必读 (3讲)
开篇词 | 你为什么应该学好软件工程?
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特别放送 | 从软件工程的角度解读任正非的新年公开信
学习攻略 | 怎样学好软件工程?
基础理论 (9讲)
01 | 到底应该怎样理解软件工程?
02 | 工程思维:把每件事都当作一个项目来推进
03 | 瀑布模型:像工厂流水线一样把软件开发分层化
04 | 瀑布模型之外,还有哪些开发模型?
05 | 敏捷开发到底是想解决什么问题?
06 | 大厂都在用哪些敏捷方法?(上)
07 | 大厂都在用哪些敏捷方法?(下)
08 | 怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系?
“一问一答”第1期 | 30个软件开发常见问题解决策略
项目规划篇 (8讲)
09 | 为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析?
10 | 如果你想技术转管理,先来试试管好一个项目
11 | 项目计划:代码未动,计划先行
12 | 流程和规范:红绿灯不是约束,而是用来提高效率
13 | 白天开会,加班写代码的节奏怎么破?
14 | 项目管理工具:一切管理问题,都应思考能否通过工具解决
15 | 风险管理:不能盲目乐观,凡事都应该有B计划
16 | 怎样才能写好项目文档?
需求分析篇 (5讲)
17 | 需求分析到底要分析什么?怎么分析?
18 | 原型设计:如何用最小的代价完成产品特性?
19 | 作为程序员,你应该有产品意识
20 | 如何应对让人头疼的需求变更问题?
“一问一答”第2期 | 30个软件开发常见问题解决策略
系统设计篇 (4讲)
21 | 架构设计:普通程序员也能实现复杂系统?
22 | 如何为项目做好技术选型?
23 | 架构师:不想当架构师的程序员不是好程序员
24 | 技术债务:是继续修修补补凑合着用,还是推翻重来?
开发编码篇 (7讲)
25 | 有哪些方法可以提高开发效率?
26 | 持续交付:如何做到随时发布新版本到生产环境?
27 | 软件工程师的核心竞争力是什么?(上)
28 | 软件工程师的核心竞争力是什么?(下)
29 | 自动化测试:如何把Bug杀死在摇篮里?
30 | 用好源代码管理工具,让你的协作更高效
“一问一答”第3期 | 18个软件开发常见问题解决策略
软件测试篇 (4讲)
31 | 软件测试要为产品质量负责吗?
32 | 软件测试:什么样的公司需要专职测试?
33 | 测试工具:为什么不应该通过QQ/微信/邮件报Bug?
34 | 账号密码泄漏成灾,应该怎样预防?
运行维护篇 (6讲)
35 | 版本发布:软件上线只是新的开始
36 | DevOps工程师到底要做什么事情?
37 | 遇到线上故障,你和高手的差距在哪里?
38 | 日志管理:如何借助工具快速发现和定位产品问题 ?
39 | 项目总结:做好项目复盘,把经验变成能力
“一问一答”第4期 | 14个软件开发常见问题解决策略
经典案例解析篇 (7讲)
40 | 最佳实践:小团队如何应用软件工程?
41 | 为什么程序员的业余项目大多都死了?
42 | 反面案例:盘点那些失败的软件项目
43 | 以VS Code为例,看大型开源项目是如何应用软件工程的?
44 | 微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的?
45 | 从软件工程的角度看微服务、云计算、人工智能这些新技术
“一问一答”第5期(内含彩蛋) | 22个软件开发常见问题解决策略
结束语 (1讲)
结束语 | 万事皆项目,软件工程无处不在
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13 | 白天开会,加班写代码的节奏怎么破?

宝玉 2019-03-26
你好,我是宝玉,我今天想与你讨论让很多程序员头疼的话题:开会。
说到开会,是很多人心中的痛,每天白天忙于参加各种会议,压缩了本来就少的可怜的工作时间。最可气的,有的人开完会工作就算完成了,而像我们写程序的,还得下班后加班加点赶进度!
所以一说到开会,程序员们往往如遇洪水猛兽一般,避之不及。

开会是有价值的

但我想说的第一个问题是:开会是有价值的。软件项目中有不少会议,其实有其价值所在,给你简单举例分析一下。
像评审会议,通过会议,可以让产品设计或架构设计在确定前,收集大家的意见,及时发现问题。
像每日站立会议,可以及时了解项目的进展,了解当前的困难和瓶颈,及时调整计划,解决问题。另外在会议上,每个人都要当众讲一下做过的事情和计划要做的事情,这也是一种无形的监督和约束。
像项目立项会议,可以创建一种仪式感,让每个人都知道项目的关键信息:
项目目标:这项目是要干什么的,达到一个什么目标;
项目里程碑:项目的开始结束时间,项目的阶段划分,以及各个阶段的时间点;
角色分工:项目成员的分工和角色是什么,每个人知道自己的任务是什么,知道遇到问题该找谁;
流程规范:项目开发的主要流程是什么,基于瀑布还是敏捷。
像项目总结会议,团队成员可以一起总结一下项目的得失,把经验总结下来,帮助团队在下一次做的更好。
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精选留言(16)

  • kirogiyi
    会而不备、会而不议、议而不决、决而不行、行而无果本身就失去了开会的意义。

    我认为会前准备是相当重要的,组织会议或者抛出问题的人,应该对整个会议的内容有深刻而清醒的认识,并且将思路整理成文(Word、PPT等),给参与会议的人一个明确的引导,让会议一开始就能很快进入状态,不需要过多的预热。

    开会期间如果不讨论会议主题,只是聊一些边角料,去讲人生经历、讲感悟什么的,讲的人快活了,听的人郁闷了,但为了以示尊重,大伙儿还得专心致志听着,职场上也有不得已的地方。这里就会用到宝玉老师说的,会议组织者的场面掌控能力,什么时间、多长时间讨论某一问题,并控制参与者自由发言的节奏,及时拉回会议主题,保证会议的时效性。

    如果因会议主题的讨论而衍生出的很多有用的信息,觉得这盘西瓜不错,那盘哈密瓜也不错,芝麻丢掉也可惜了,领导没决策,下属没主见(有主见也是从自己工作便利性上考虑),最终在会议结束的时候,留下了更多的问题,核心主题却没结果。个人觉得,每次会议的参与者都要达成共识,组织者是谁,决策者是谁,甚至有时候组织者要暗示决策者该表态了。

    会议只是产生良好结果的前奏,相当于理论验证结果有了,剩下的就是去实际操作了。一旦决策者表态了,有了决定了,就该指定相应的负责人,定期汇报进度、展示阶段性的成果。最近就遇到旁边的一个部门,加班加点的修改方案,到客户那里去出差三天,回来了,本以为会有点动静,接下来一周都没啥动静,和大家聊天才知道,没指定谁来总览这件事,一直挂在相应副总经理名下,副总经理好像忘了似的,要么就是结果已经堪忧了。

    行而无果,实际上是最让人绝望的,花了大量的人力物力,最后发现一切都是徒劳的,会前准备、会中讨论和决策、会后执行,好像每个环节都出了问题,没人有致命的错误,反正就是事儿没干成。

    写这些,实际上是希望得到宝玉老师的指点,从专业的角度指点下我思维的误区,谢谢您。

    作者回复: 总结的非常好的👍
    从课程的理论知识,结合了实际工作场景的案例👍

    我不觉得思维上有任何问题:)

    有一点意见可以参考:如果你需要别人给你意见,本质上跟开会一样,不宜主题太多太分散,不然别人抓不住重点。

    下次你可以在总结完了后,针对一两个具体问题问,这样被提问的人更容易抓住重点,供参考。

    2019-03-26
    9
  • alva_xu
    老师今天的话题确实是我们大家在做项目中特别头疼要处理的问题。开会吧,怕耽误别人时间,不开会吧,怕别人的意见没有收集到,或者拍板了不算。我来谈谈我的学习体会:
    1,会议组织者或者相关人员必须在会前确定好会议目标,并在线下预先和相关人员沟通准备材料,会后尽量要有一个会议纪要,特别是跨部门的会议(对于每日站会等scrum 中规定的常规性会议,已经形成了规范,相对好组织)
    2,对于必须邀请领导(们)参加的会议,是最最考验组织者的。因为领导的发言可能是最不能受控的,这需要会议组织者的会议控制技巧,比如说事先给领导暗示时间,及时把领导发散出去的话题收回来,等等
    3,在需要多人发言,征求多人意见的时候,用先发纸条各自写下自己的想法,然后再发言的形式会提高效率。
    4,如果一些会议本身的话题比较多,可以考虑将议题分散成多个会议,大会拆成小会。
    5,实在没办法必须开大会的时候,我作为组织者,鼓励大家带上笔记本电脑等工作工具,允许大家边工作边开会。这是,作为组织者,必须把握好哪些信息需要哪些人听或者反馈。
    总而言之,会议组织者是最最重要的角色,除了考虑会议要达到的目的之外,还需要考虑节省与会者的时间。否则,参会人员的积极性会大打折扣,以后就没人来开你的会了。

    作者回复: 你这些宝贵经验对大家包括我都很有价值👍

    我以前老板就特别能说,完全收不住😂

    2019-03-26
    7
  • aya
    老师【你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢?】说的醍醐灌顶呀,人家还会说你的柴和我有什么关系...

    作者回复: 同一个会议,对不同的人价值是不一样的,别让自己当砍柴的陪放养的聊天:)

    2019-03-26
    6
  • Felix
    我说一下我对开会的看法:
    1. 要有主持人,之前遇到过没有主持人,就像没头苍蝇一样,特别容易脱离主题,尬聊,主持人控场,能够保持会议围绕议题进行
    2. 要有书记员,当然书记员不是记流水账的,从同事那里学来,开会最重要一句话是"结论是什么",讨论半天没有结论,这会还不如不开,所以书记员重点记结论,会后将结论,即会议纪以邮件形式群发参会人以及抄送领导知晓
    3. 如发现会议与自己无关了,要勇敢地离会,如需求评审,产品经常会邀请多方开发,如果已经确认剩下的议题与自己无关了,跟主持人确认后就可以离会,有同事跟我说他们会不好意思,我觉得大家都是做事的,应该能够互相理解,雷厉风行,不用不好意思😄

    作者回复: 对,我支持你的观点:有时候要勇敢离场,只要解释一下相信都能理解,毕竟会议之外创造的价值更大。

    2019-03-26
    4
  • 纯洁的憎恶
    提高会议效率,从成本收益入手。会议有成本,开会需谨慎,时长与人数和会议成本紧密相关。

    主动做减法,减少会议数量,缩短会议时间,削减参会人数,降低会议成本。

    努力做加法,明确会议目标,得出会议结论,落实后续责任,复用“听会”时间,提高会议价值。

    作者回复: 你这个简洁👍
    本质上就是做加法和减法

    2019-03-26
    3
  • hua168
    老师能说下,整个项目开始前到项目完全结束,一般都要开那些会议呀?目的是什么?

    作者回复: 我确实整理了一些,后来因为篇幅原因删减了,我和编辑商量一下,在下一次整理留言的时候放出来,作为这条回复。

    2019-03-26
    3
  • williamcai
    看个人吧,作为程序员,我一般喜欢参加技术评审会,方案设计会,和代码评审,和我的职责息息相关

    作者回复: 是的,很多会议是有价值的👍

    2019-03-26
    3
  • bearlu
    老师,能不能说说开会要留意些什么内容,我是个新手,每次开完会议,到开发的时候又找产品确认具体功能。

    作者回复: 我想你说的应该是需求评审会议或者需求讲解会议,对于这类会议,建议你会议前读一下文档,这样心中有数,同时对于文档中觉得不清楚或者有疑惑的地方记录下来,在会议中提出。

    不同的会议重点不一样,开会之前你都可以实现了解下这次会议的主要目的是什么,然后事先准备一下,这样开会就会更有效率一些。

    如果你是有具体某个类型的会议,也可以新开留言。

    2019-03-26
    3
  • 果然如此
    正好有一个昨天开的产品会的案例,产品经理刚讲了不到一半,另一个技术人员就提了很多问题,有的是需求问题、有的是技术问题、还有的是这个产品的历史数据更新的问题,对于以上问题,由于产品只讲了一小部分,我觉得在这个时候提问题有点激进并且有的问题偏离了主题,所以在适当的时机,我及时打断谈话,并向产品经理询问是否全讲完了,答案当然是否定的,并请其继续讲完,在讲的过程我记录了一些问题,然后讲完之后,大家继续讨论和需求有关的话题。

    作者回复: 👍赞,这样的打断很有必要,不然很容易就偏离主题了!

    2019-03-27
    2
  • 青石
    组织会议,一定要有会议时间、地点、人员、主题,会前要有准备、会中讨论要有结果(指定干系人)、会后要跟踪。

    没有主题、没有讨论结果、没有跟踪的会议,都属于无效会议。

    作者回复: 👍有价值的补充

    2019-03-26
    2
  • 小老鼠
    1、老板无法接受项目三角形这么办?老板不听我话如何办?
    2、所有会议有没有必要形成会议总结的必要?

    作者回复: 1. 帮助老板成长超出了你的职责范畴,让老板听话也超出了软件工程的范畴:)
    2. 如果你加上“所有”,那么答案就是否定的,很多务虚的会议可能并不需要有会议总结。但开会之前有明确主题和目标,开会之后有结论、有后续行动和相应责任人、有总结,是很好的会议习惯。

    2019-09-11
    1
  • Jansen
    我们项目一般会开以下几个会议,老师看看我对它们的理解对不对:
    1.每日站立会议。这个是很有价值的,可以把控项目进度、知道每个人的产出、每个人的计划、有哪些潜在的问题,偶尔还能意外学习到别人的研究成果。
    2.需求分析会。这是产品经理将业务需求转换为开发人员能理解的系统功能的会议,对开发人员价值很大。但是需要产品经理事先自己充分理解需求的背景和细节,不然等到会议上发现需求问题是很影响开发人员对需求的理解的,因此会降低开会的价值,时间拖长了也会增加开会的成本。
    3.开发设计方案评审会。这个是对需求中较难的点进行开发设计方案的确定,大家一起针对方案进行评估,给出自己的建议并最终达成一致,能有效避免个人思维上的盲点,从而造成测试阶段推翻原有方案大规模返工的风险。
    4.代码评审会。每个人对自己的代码逻辑和规范进行讲解,时间冗长,大家很难保持长时间的注意力集中,而且会认为别人的代码与自己没什么责任关系,投入关注度不高。这个很头疼,不知道该怎么解决?
    另外,老师还建议有什么别的类型的高价值会议?

    作者回复: 代码评审会我建议你可以改成Code Review。参考《06 | 大厂都在用哪些敏捷方法?(上)》中描述的。

    也就是你每一个人写的代码,要合并到主分支之前,需要有人Review,Review的过程自然就需要去了解对方代码的逻辑和规范,也是个很好的相互学习的机会。

    但这个必须要有配套的流程规范严格执行,要是流于形式就没有意义了。

    需求分析会要拆开效果更好,先开一个大会概要性简单讲清楚整体需求,然后开小会和业务相关的开发人员沟通,这样更高效。

    开发设计的评审会议要分多次开,一开始不要太细,先确定大方向,然后逐步细化。不然修改成本高,沟通难度大。
    参考《21 | 架构设计:普通程序员也能实现复杂系统?》

    还有一个很重要的会议就是迭代/项目回顾总结会议,在迭代或者项目结束后,大家一起讨论总结项目中得失,提出具体的改进意见。

    2019-04-17
    1
  • nicola
    本身项目在计划中进行着,但又有另外的任务插入需要占用很多时间,又要完成紧急任务又不对原来任务进行计划调整(按原计划进行),完完全全把责任推给开发者。

    作者回复: 这种确实不合理,如果有新任务插进来,那么就必须要对现有计划进行调整。

    建议以后遇到类似临时插入任务的问题,当时就说清楚优先级,以及造成的影响和后果,当时就一起把计划做出调整。

    2019-04-03
    1
  • 舒偌一
    这个可以和第12节内容应用起来,会议也要有流程和规范。
    个人认为之所以有一些没有价值的会议,是对会议成本不重视,党都对会议有严格要求了。
    没有目标的会议不参加,没有会议资料的不参加,没有决策人参加的会议、不知道为啥邀请自己的最好不参加。
    项目组自己的会议,不在工作计划中,都安排在下班前15分钟。

    作者回复: 👍很好的经验分享

    2019-03-26
    1
  • 一路向北
    把开会当做一个项目来看待,开会前就把开会需要解决的问题,以及开会的流程,开会的人员都确定好,确实很关键。从老师的这次课中学到很关键的一点是,不管是作为组织开会的人,还是需要参与的人,都应该对这次的会议做一定的分析,觉定如何开会,是否应该参会等,而不是盲目的去开会。

    作者回复: 👍有收获就好
    也谢谢补充

    2019-03-27
  • dancer
    提升会议价值的方法主要有缩短时长和控制人数。首先是明确会议的相关议题,这样可以缩小参会人员范围;其次是事先相关人对议题有所准备,发言要简洁有效,避免议题过度发散;最后是会议结束后相关议题要有结论以及落实细节并存档。

    作者回复: 👍很好的经验分享

    2019-03-27
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