11 | 项目计划：代码未动，计划先行
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
做技术的就不用关心计划吗？
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项目计划是软件项目管理中至关重要的一环，本文从任务分解、估算时间、排路径、设置里程碑和计划跟踪等方面详细介绍了项目计划的制定和执行过程。作者强调了技术人员参与制定计划的重要性，以及在项目推进过程中不断迭代和完善计划的必要性。文章还提到了任务分解的重要性，以及在制定计划时需要反复思考各种可能存在的问题。总的来说，项目计划对于项目的顺利进行至关重要，技术人员也应该重视并参与其中。文章内容丰富，涵盖了项目计划制定的方方面面，对于项目管理人员和技术人员都具有一定的参考价值。
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Winder宝哥，能讲一下你在极客上开这个课题的计划吗？如何以面向工程的思想完成这个课题😁作者回复: 其实你知道吗？在这个项目中，我不是项目经理，我其实是程序员，项目经理是编辑，她定的计划，而且不同意我放出来😄 而且她还活学活用，基于敏捷的写作模式，一个Sprint一个Sprint反复迭代，你看到的每一个发布版本可能已经迭代修改过好多版了！
2019-03-21245
MiracleWong# 根据自己的经验写一下： 1. 很多的时候，我们不愿意指定计划的原因，简单的说是“懒”，深层次的是不愿意“思考”，因为这需要做很多准备工作，并消耗很脑细胞，是对自己认知上的一个考验。再往深处挖则是“不愿意承担责任”（工作中由其会遇到类似的同事，我拿多少钱就做多少工作，偶尔自己也会成为这种人)，因为要介入制定计划、以及后续的调整，就觉得这不是应该是自己的工作量。 2. 就是制定计划的颗粒度粗细的问题。自己经常会遇到类似的困扰，就是一次计划，分解的太过详细，导致行动的时候因为繁琐反而拖延或直接不做。（也明白这是一种心理上的自我欺骗，认为做了计划就等于行动了，类似于买个课程就等于学习了，收藏了就等于看了）这就会导致下一次的计划时遭到“反噬”——上一次那么详细也没什么用，还不是不做或者稍微写一下呢。等到自己没有什么目标或者虚耗摸鱼时，有记起“详细计划”的好，一次次的循环。 3. 对于宝玉老师说的是否有指定计划的习惯，我经常是每个月的最后两天，指定下周的目标（类似工作计划）。将目标和自己的工作生活学习联系起来并进行分解，分散到每个月的四4周里。每周做个小结，月底再做月总结和下月目标。目前还是在尝试练习中，在逐步的形成自己做目标和总结的固定模板，省去部分重复性的工作。 一点自己的经验，第一次写评论，希望得到宝玉老师的指正。作者回复: 谢谢分享和补充，讲的特别好，尤其是那句心理欺骗的，说到心坎里面了，我也常犯这样的错误！ 建议计划一开始不要太细，先粗一点，定好里程碑，然后进入下一个阶段前细化，细化时拉上参与计划的人一起。这部分建议你看一下我给一路向北的留言回复。 另外个人计划我觉得你已经做的很好了👍 我建议你也可以多考虑一些长远的规划，例如五年十年的，然后针对这些大目标设置几个大的里程碑，这样再定细节的计划会更有方向感。
2019-03-2223
hua168很感谢老师，很负责，每个问题都认真回答，目前是我购买这么多专栏最负责的一位没有之一，敬业呀👍，遇到负责的大牛老师就相当遇到贵人了！作者回复: 不用客气，有些问题也只是一家之言，你自己的情况我其实了解不多，建议你还是自己多想想，多问问你的朋友和领导们，他们可能能给出更具体的意见。
2019-03-2114
舒偌一没计划，怎么知道变化。 没计划，怎么知道进度要求。 没计划，怎么知道范围要求。 没计划，怎么知道质量要求。 没计划，怎么知道资源要求。作者回复: 这一段总结的太好了👍
2019-03-2112- hua168我是做运维的，17年底开始计划学java开发，没有做过项目，以往习惯每年年底订明年目标计划。 订好计划之后再分月-->周（上班及周末），周末看视频学习，周1-5有时间学练习视频讲的内容。 因为自学有些不懂，当过一段时间突然有想感悟又跑到从头看，虽然慢，但觉得还是在前进着... 订的长期计划就是几前年订目标10k/月，执行步骤： 1. 网管：3k-3.5k，再订收入5k,发现网络工程师可以 2. 网络工程师：培训CCNA，让人指导自学CCNP，面试达5k，因CCIE说网络没落转运维 3. win运维：6k，主要是运维公司官网用的是asp.net，再订目标10k，听说linux运维可以，转学linux，辞职学3个月，每天10小时 4. linux运维：达到目标10k，主要是运维公司官网 5.目前：17年底开始学java开发，打算1-1.5年，边运维学python，打算升运维开发 出现了中年危机，学习中带迷茫...好像自己什么都不精，中年失业还能找到工作吗？中年的出路在哪？
作者回复: 能理解，迷茫在于对于方向的不明确，以及未来的不确定。 建议在方向上先选准了，想想5年后做什么10年后做什么，而不仅仅是一年后做什么。 如果是5年后还想继续运维，那么想做到什么高度？是不是要去大公司锻炼一下？ 如果5年后是想做管理，那么是不是得准备学习一些专业知识，是不是让自己尽早有机会管人？ 想清楚未来做什么，给自己设一些里程碑，一步一个脚印，应该就没那么迷茫了。 一点建议，仅供参考：）
2019-03-2111 
tcny如果因为开发不紧不慢耽误了时间，如何处理呢。应该设置什么样的奖惩制度呢？作者回复: 这是个好问题！ 计划恰恰就是为了预防类似于开发不紧不慢耽误了时间的问题。 具体例子，一个模块，正常估算（开发和PM都认可）需要5天，但是如果你的计划粒度是5天，那么你到最后一天才能知道是不是会延迟，这时候补救已经晚了。 如果你能把粒度设置到半天一天，那么第二或第三天你大概就能知道进度是不是有问题，然后马上作出调整，要么加班，要么找人帮忙，要么换人，要么改计划。这样才可以做到防患未然！ 至于奖惩制度，只是手段，而不是目的！
2019-03-229
小伟计划确实很重要，即使变化了，但是有个基准，也能帮助在项目复盘的时候知道问题出在哪儿，下次可以做的更好。 另外，项目排期一定要和其他人达成共识，并有专人去确认进度，有文档记录。 目前项目中遇到了技术性问题，导致里程碑delay一个月，但是老大也不太着急，自己感觉阻塞在这儿了。。。。作者回复: 遇到阻塞了要让老板知道，让老板提供帮助，不要一个人耗着，不然难有进展。 另外也可以尝试项目之外寻求帮助，例如搜索引擎、技术论坛、stackoverflow，还有像github上找找同类项目。
2019-03-236
纯洁的憎恶因为水平实在有限，且应变能力太差，我做事前一定要做周密的计划。这反而使得我在大多数重要事情上表现不算太糟。我理解计划的意义是把事情的完整过程详细推演几遍，做到进展阶段、关键难点、资源分配、潜在风险、先期准备了然于胸。即使计划赶不上变化，也能应对自如，不会惊慌失措。凡事欲则立不预则废。 任务分解——WBS； 估算时间——广泛参与消除偏差+留出余量； 安排任务路径——甘特图捋关系+里程碑控制进度； 跟踪调整——信息共享充分沟通掌握计划进展+出现变化及时调整； 制定计划最好能让项目相关各方充分参与，这样计划更可行，偏差低，结果更可控、可预期。但我的经历却是需求、开发、运营、用户等角色几乎不参与制定计划，就连需求分析、功能设计、测试、验收也以工作忙为借口很少介入。项目管理人员主动拉他们，也遭到厌恶与不配合。在观念与体制不支持的环境里，如何能更好的调动各方充分参与、支持项目呢？作者回复: 你这种性质的单位我确实没经历过，缺少经验。 不过我可以帮你从另一个角度分析下，就是如果我不愿意参与计划可能有这些方面原因： 1. 跟我利益不相关，做了没好处，不做没损失 2. 你已经做的够好够细了，没什么好发挥的 3. 就算参与了提了想法和意见也没用，最后还是项目经理说的算，那我还掺和个啥劲 所以你可以看看能不能让这事变成一个跟大家利益相关的事，跟绩效考评啥的扯上关系，必要的话拉上领导狐假虎威一番，然后拉他们参与时不用太细，让他们有机会参与制定，制定时能平衡好他们利益关系。 尤其是里程碑的确定，我觉得应该是和大部分人利益相关的，至少这个点得让他们参与进去。 一点浅见，供参考
2019-03-216
LiYanbin宝玉老师， 你好！我最近从一名专职的开发人员慢慢在带人了。最近有一个功能，由我还有另外两个人一起开发，我是项目负责人。首先，我们先对功能内容进行划分，并使划分的开发内容独立，然后把开发内容分发下去。 然后为了保持整体开发计划的准确性，为了把握两个人的开发进度偏差，我去和另外两个人一起做好子功能的需求分析和软件设计，然后和他们一起做好开发内容和开发时间。 我想我的这种做法是OK的。（不知道有没有哪些点还需要注意，宝玉老师可以根据自己过来人的经验来提提） 但是我反想了，如果后面带领的是十个人，那这种方式就不太合适，如果是参与开发的人比较多，如何管理，如何控制项目整体进度偏差是比较有效的呢。我自己的想法，可以把这个十个人再分成两三个人为一个小组，然后我去管理小组组长，但是我去管理小组组长，就会导致粒度比较粗，粒度比较粗显然没办法更准去的把握这个项目的开发偏差。 宝玉老师关于这个问题能否提供一些看法。 此致 谢谢！作者回复: 我想你已经做的很好了，我在这里分享一点个人经验。 我在带人时会更注意发挥其主观能动性，比如说任务，我一般在开始前只是帮助指导一下方向，会让其独立去分析需求，做系统设计。当然如果是新手，会指导一下基本方法和参考案例。 在分析需求或者系统设计时，要求写简单的文档，对格式不做要求，但要求说清楚问题，要求做评审。 评审会分多次进行，一开始只讨论方向性的，逐步细化，最终才是细节。这里特别忌讳一开始就写很细节的文档，如果万一方向错了，改动成本很高，抵触心理会很强，相反如果一开始只是粗的方向性的讨论，很容易调整，也不会有太多抵触心理。 在开发的过程中，通过PR的方式，在合并master之前要对代码进行代码审查，在代码审查及时发现问题，并提出改进建议。 通过评审的方式，可以帮助其独立完成需求分析和设计，帮助其提高代码质量，通过评审的方式分享经验，让其更有参与感和收获感，降低其依赖心理，最终能独当一面。 整个过程都要注意发挥成员的主动性、独立性，多沟通，多肯定和鼓励，引导其走到正确的方向，设置合理的期望值，双方都要避免“surprise”。 人多了以后分组是很有必要的，小的设计评审可以小组长负责，但是大的设计评审还是要参与，避免大的方向上的偏差。对于代码也要抽时间进行代码审查，及时发现问题。
2020-03-0925
小学一年级宝玉老师 ，在做里程碑的时候需要花时间整合做集成测试吗？就比如向您说的，服务端开发完成后需要与pc客户端联调，那这就涉及到发布，环境搭建，部署。。。 做WBS时要把这些时间也算进去吗？作者回复: 做里程碑要不要整合做集成测试，取决于里程碑的目标，比如说如果目标是具备测试条件可以联调，只要能调就可以；也可以定义目标是要测试验收通过，这就需要做集成测试的。 这种需要人需要时间去做的事情，都应该放到计划里面。文章中的计划表没有放，是考虑不周。
2019-04-104
