17|数据可视化:可视化监控真的重要吗?
唐俊开
你好,我是三桥。
许多前端同学都有参与可视化前端产品的经历,比如设计数据可视化工具、产品报表可视化工具、商业智能 BI 工具、可视化大屏等等。
一说到可视化解决方案,你可能会马上想到一些框架,例如 ECharts、antv、chart.js、D3.js 等。这些框架都是预设好的 UI 组件库,我们只需要根据业务需求创建出符合业务需求的可视化界面即可。
从技术角度来看,使用这些框架基本上不会有难度。从项目角度来看,可视化产品是公司自上而下的决策,有专属的团队负责,前端同学的职责就是按照项目管理流程来执行。换句话说,前端同学的主要任务就是实现可视化界面,其它的事情,我们不需要关心。
不过,实际情况远比这复杂得多。
如果是由前端团队提出并希望实施可视化监控需求,其他团队和角色可能对需求的理解存在偏差。例如,老板可能认为它对营收没有帮助,不必实施;业务团队可能认为需求价值不高,最好不做;但是,前端同学认为这能帮助快速解决线上问题,应该优先处理。那么,我们应该如何判断可视化监控的重要性呢?
可视化监控真的重要吗?
回答这个问题之前,我们先要搞清楚什么是前端全链路可视化监控。
可视化是将数据转换成图形或图像,在屏幕上显示。监控是指对系统、网络、应用进行实时监测和收集数据的过程。
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1. 可视化监控是一项长期、持续的工作,需要不断根据业务变化来优化可视化数据告警阈值。 2. 可视化监控的投入是长期的,需要规划好计划和时间,逐步朝着目标前进。 3. 可视化监控需要与业务目标对齐,明确对业务的价值和收益,以减少线上问题、提升用户满意度等为目标。 4. 可视化监控的需求虽然不属于高优先级的事项,但对保障系统稳定性和减少线上问题具有重要价值,需要与其他任务进行合理的优先排序和时间管理。 5. 可视化监控的重要性在于辅助发现和解决问题,但并不紧急,需要长期规划和持续工作。 6. 可视化监控是一个辅助发现和解决问题的工具,需要通过长期规划和持续工作来确保快速发现问题,并提升系统稳定性。 7. 可视化监控的价值不会立即呈现出来,需要与管理者和业务方进行充分沟通和对齐。 8. 可视化监控的需求虽然不属于高优先级的事项,但对保障系统稳定性和减少线上问题具有重要价值。 9. 可视化监控需要投入人力和时间成本,其价值不会立即呈现出来,需要与管理者和业务方进行充分沟通和对齐。 10. 可视化监控的需求虽然不属于高优先级的事项,但对保障系统稳定性和减少线上问题具有重要价值,需要与其他任务进行合理的优先排序和时间管理。
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