围炉夜话|Leader 眼里最有潜力的仔长什么样?
杨文坚
你好,我是杨文坚。
今天是“围炉夜话”环节的第二期,我们来玩一个视角切换,看看对 Leader 来说,优秀的员⼯应该是怎么样的?以及对员⼯来说,优秀的 Leader 应该是怎么样的?
要说明的是,这也是我基于自己的见闻和理解整理的,如果有不同观点,欢迎讨论。
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视频中的主要内容,我也整理了文稿,供你参考。
对于 Leader 优秀的员⼯应该是怎么样的?
我认为可以分成 3 层。
Level 1:执⾏⼒
Level 2:推动能⼒
Level 3:带队执⾏⼒
第一层执行力,不管给什么任务,都能按点完成,这⼀般就是⻣⼲⼈员了。实际上,经验和花的时间会影响执⾏⼒,所以从职业发展来讲,要思考如何积累经验和最⾼效地花时间。
经验是什么?其实很多人有误解,重复的不叫经验,叫重复利⽤经验,在解决问题中,互相不重复经历才叫经验。
有些经验是可复⽤的,有些经验是领域独有的,要区分看待。比如,CI 的原理和搭建⽅案是可复⽤经验,而某公司的 CI 如何使⽤,是领域独有经验。可复⽤经验学习所花的时间,都是为了⾃⼰。
怎么⾼效花时间?简单说就是,不是什么都加班,⽽是加有意义的班,换句话说应该思考,哪些事情需要在执⾏⼒上表现出超出预期,⽽不是所有。因为说实话,有些时候,凡事都超预期不⼀定好,你可能沦为救⽕员或“最低要求”,控制预期是⼀⻔学问。
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Leader眼里最有潜力的员工以及员工眼中优秀的Leader的特质是什么?这篇文章从两个不同的视角出发,分别总结了对于Leader来说,优秀的员工应该具备的三层能力,以及对员工来说,优秀的Leader应该具备的三层特质。对于Leader而言,优秀的员工需要具备执行力、推动能力和带队执行力;而对于员工来说,优秀的Leader则需要具备回报、态度和透明公开这三个层次的特质。文章通过这种对比的方式,让读者能够清晰地了解到在工作中,Leader和员工双方所期待的优秀表现和领导特质。文章内容涉及了技术领域的影响力、专业度和业务指标等方面,对于技术人员和管理者来说具有一定的指导意义。
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- Akili现在给我分了3个人,带队,有心而无力啊。2023-02-17归属地:云南
- WGH丶很实在2023-02-15归属地:陕西
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