20｜云时代的下一站：SaaS化与魔球建模法
徐昊
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是徐昊。今天我们来聊聊 SaaS（Software as a Service）化。
按理说，SaaS 化与业务建模无关，本不应该出现在这门课程中。但是，SaaS 化却与云平台、微服务有着千丝万缕的联系。而且，我是通过建立一个模型解决了 SaaS 化服务设计的问题，所以勉强算是沾边吧。
那么今天就来讲一讲为什么我们需要在现在关注 SaaS 化，以及如何通过服务设计，对已经存在的产品进行 SaaS 化。
微服务真的能帮助创新吗？
很多企业上微服务，都是听信了这样的愿景：微服务可以促进企业内创新，未来只需要编排存在的服务，就能满足一堆创新的需求。微服务的确可以实现这个愿景，但是有个实现的前提：微服务需要以开放服务的形式，被其他应用或服务调用。
所谓开放服务，即：这个服务不是为某个特定应用或服务构建的，而是面向生态中所有可能的客户端构建的。
微服务并不是服务化的应用后台，它封装了企业的业务能力。任何需要用到这个业务能力的应用，都会对这个服务进行调用。因而微服务与应用后台在概念上就存在巨大的差异。应用后台仅仅服务于应用前台，只要满足前台的需求就可以了。而微服务不仅需要服务于当前已知的应用，还要服务于未来可能需要用到对应业务能力的应用。
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本文深入探讨了SaaS化与业务建模的关联，以及微服务在促进企业内创新方面的作用。作者强调了开放服务的概念，并提出了冷SaaS的概念，即服务团队不提供运行沙箱的基础设施硬件，而仅提供相应的镜像和脚本。通过深入剖析微服务的开放性和SaaS化的重要性，为读者提供了对SaaS化与微服务的深入理解，以及在实践中如何应用这些概念来促进企业内创新。文章还介绍了魔球SaaS选项建模法，通过划分客户群体类别，设计不同选项以满足客户的差异化诉求。总的来说，本文对SaaS化与微服务的关系进行了深入探讨，并提出了创新的建模方法，为读者提供了有益的思考和实践指导。文章内容丰富，观点独特，对于了解SaaS化与微服务的读者具有重要的参考价值。
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zhizhi大致学习了一遍，感觉没完全整明白😂，，老师，要不要考虑开个训练营。编辑回复: “大致”可不行哈，得“仔细”。 “一遍”也不行哈，得“三遍”起。💪
2021-08-1724
Jxin
1.都说波士顿矩阵过于简单粗暴，对其的优化一般也都是升维，比如通用电气矩阵。老师这个魔球直接再给降维了一波。 2.尴尬客户这一块，上无门下无用，离队可能也会是个选项。毕竟向下能满足不会处于尴尬，商业模式运营向好也不会停留在尴尬。就是因为收益不景气加差异化问题多才处在尴尬阶段，而这个现状上下无门。 3.下一章(下一站)，不知道云时代能带来什么奇迹。2045年奇点在即，不知道会不会有云时代的一笔，翘首以盼，拭目以待。作者回复: 一般也就是维持 然后结束生命周期
2021-08-171
ZQ抛开技术看，在SaaS化策略执行时还是主要从企业运营考虑（利润和成本）2021-08-171
云师兄魔球 SaaS 选项建模法，有意思👍2021-08-171
aoe下一章看起来像元宇宙，进入后可以搭建自己的业务能力，提供服务，碰碰运气2022-09-21归属地：浙江
overheatserverless(lambda)方面，any thing？2022-03-02
马若飞本课心得：庙小妖风大池浅王八多。。。2021-09-29
Oops!终于学完啦，即将开启SaaS化的工作，有什么建议的书籍和资料可以推荐一下吗？Let's move forward.2021-08-20
鸭补一生如梦产品是企业价值的载体，是企业与消费者进行价值交换，实现企业增长赋能的重要容器。 产品架构与技术架构是企业价值的一体两面，不知徐老师能否推荐产品架构的专栏，让我们继续进入“下一章”。谢谢2021-08-18- Williamleelol催更徐老师八叉说～(￣▽￣～)~2021-08-18
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