22 | 产品设计之道：DevOps产品设计的五个层次

作者回复: 非常赞呀，我给你个建议，可以适当的梳理下自己的逻辑和体系，可以从你的留言中整理出来一条主线，然后试着对外MVP输出看看反响，我觉得很多东西单向输入效果一般，有主动思考能力才是最重要的哈，DevOps不是一家之言，我说的也不一定正确，所以一定要三思而后行，哈哈。 实际上，我目前来看，最欠缺的就是DevOps产品的产品经理，你提到了几种视角，其实代表了几种不同的思维模式，能在不同视角中无缝切换，这不是一句简简单单的话而已，拥有全流程的能力自然有助于你更好的换位思考，但是不知道你还记得前面的加餐里面，关于DevOps工程师的技能章节，我有提到过共情能力，这个才非常重要。

作者回复: 其实这个问题也简单，要么投人，要么投时间，要么投钱，比如你说这些PR强制评审的功能，我也见过有的公司自己写Webhook来实现，不通过的话自动强制关闭。随着团队扩大，我越发觉得标准化的研发流程和规范至关重要，小作坊式的开发模式不会长久，对于团队成员尤其是新人来说甚至是一种伤害，所以不要让灵活成为混乱的借口哈，你要想办法说服老板想明白这个道理。

作者回复: 其实这是两个方向，工具最大的价值在于快速规模化，但是问题在于DevOps产品很难一套通吃，这就带来大量定制化的需求，导致无法简单的规模化，而咨询则不同，靠的是人天的投入，又极度依赖于咨询师的经验和能力，所以很难做到规模化，所以对于任何一家咨询公司来说，如何平衡规模化和定制化是个永恒的话题。