软件工程之美
宝玉
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百问百答精华帖之规划和需求篇 | NO.23-NO.45

扑克牌打分机制
降低响应需求变更的成本
提高需求变更的成本
提升需求确定性
学习能力
技术能力与软实力
软件工具管理
手工方式管理
有效会议
Ticket系统
MS-Project
辅助计划工具
颗粒度问题
管理者的职责
项目管理入手
管理风格
流程规范
大局观
提高开发速度
参与方式
适当细化
运维相关
测试相关
开发相关
系统设计相关
需求相关
项目立项
优秀案例
存在天然偏差
运维监控工具
测试工具
开发工具
设计工具
需求分析工具
一对一会议
项目总结会议
产品演示验收会
项目计划会
进度报告会议
说明会议
评审会议
启动会议
调动方法
迭代计划
奖惩制度
调整自己的态度
制度与人管理
解决方法
不同之处
相同之处
核心问题
需求变更问题解决
技术人员的发展
管理方式
会议组织
项目管理工具
计划制定
不同岗位的职责
技术转管理
机缘巧合转管理
前后端分离下的原型设计
产品需求分析文档
详细设计文档的颗粒度
项目中的文档
项目文档优化
燃尽图的剩余工作预测
项目管理阶段工具
项目管理阶段会议
调动各方参与支持项目
敏捷方法的项目计划
处理开发进度问题
个人发展与团队成功
小公司技术管理
目标一致性问题
架构师与管理者
可行性分析
精选留言
百问百答精华帖之规划和需求篇
项目管理主题知识关系

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

一问一答

No.23
Charles:可行性分析形同虚设,小公司岗位职责不清晰,互相照顾面子怕得罪人,谁都怕犯错背锅,感觉谁都对,最终就导致谁是“老板”谁拍板!我感觉这个问题挺严重的,很影响决策正确性,只能等所谓的市场反馈。也用类似项目成员“扑克牌”打分的方式可以解决吗?核心问题出在哪里?
宝玉:这个问题已经不是可行性研究的问题了!核心问题在于没有一套合理的类似于扑克牌打分的机制和流程。
扑克牌为什么是个好机制:
公平合理,每个人都有机会不受他人影响的表达
不用背锅,估错了也没关系,意见不一致还可以讨论
可行性研究是不是也可以形成类似机制?有专门会议,大家提前准备,会议上一起讨论结果,不用背锅,根据讨论结果形成最终决议。项目结束后在回顾对比当初的分析,作为下一次的参考。
No.24
川杰:架构师是否也属于管理者的范畴?因为他需要对产品的整个框架的负责,进而涉及到对每个人的代码的管理,必要时还要给带领团队成员去做重难点问题的攻坚。那么对于架构师而言,是更偏向技术还是管理呢?
宝玉:我觉得架构师和管理有相通的也有不同的,简单说一下我的观点:
相同之处:
都需要大局观;
都需要好的沟通能力,让团队清晰的理解自己的意图;
都需要用好流程和工具;
都要善于“分而治之”,把复杂的问题拆分成小的具体的问题。
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本文深入探讨了项目规划和需求领域的关键问题和解决方法,涵盖了小公司管理挑战、架构师角色定位、团队目标一致性、技术管理、敏捷项目计划、需求文档和测试用例的验收等多个方面。作者以问答形式清晰解答了第23到第33个问题,并分享了项目管理各阶段的典型工具和风险管理方法。此外,还提供了优秀的需求规格说明书、概要设计、详细设计、代码规范文档、测试文档、部署文档等具体案例和链接。整体而言,本文内容涵盖了多个方面的知识点,适合需要深入了解规划和需求领域的技术人员阅读参考。 文章还介绍了在敏捷开发中产品部门和开发部门的合作方式,以及在前后端分离、Restful风格的应用架构下如何提高代码重用率和开发速度。建议使用第三方API云服务来简化后端开发,如Apollo GraphQL和Firebase Firestore。这些内容为读者提供了快速了解规划和需求领域关键问题和解决方法的机会,是一篇值得技术人员深入阅读的文章。

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