TQM 全面质量管理与品质零缺陷

TQM 全面质量管理与品质零缺陷

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杨华精益生产与班组建设培训咨询专家

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68

01.质量管理的重要性和十大品质理念

时长 13:40

02.案例解析：华为如何制定质量战略？

时长 07:10

03.如何提升员工和管理人员的质量意识（上）

时长 09:29

04.如何提升员工和管理人员的质量意识（下）

时长 08:39

05.全面质量管理要做好哪“四全”？

时长 09:47

06.领导层要发挥哪四大具体作用？

时长 08:56

07.QC七大手法的具体内容合作用

时长 08:14

08.案例解析：如何通过确认要因做质量改善？

时长 09:43

09.全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓

时长 09:17

10.预防质量问题发生有哪六大方法

时长 13:43

11.持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度？

时长 09:09

12.为何说产品质量是生产出来的？

时长 09:10

13.如何提高产品的一次性合格率？

时长 09:18

14.生产现场如何确保产品质量不出问题？

时长 12:42

15.员工要具备的四种意识和三种检验

时长 07:00

16.质量改善的七个步骤和三个核心方法

时长 13:02

17.品管部和检验机构的具体职责是什么？

时长 15:20

18.检验站的设置原则和检验指导书的内容

时长 06:54

19.生产过程检验：首检、巡检和终检

时长 13:10

20.对关键工序如何进行有效管控？

时长 07:41

21.案例解析：华为对成品检验有哪些要求？

时长 06:14

22.转移规则和抽样检验的四种方式

时长 11:13

23.深度解析质量问题解决工具：福特8D

时长 09:14

24.福特8D在实际案例中的应用

时长 13:56

25.解读QC小组改善报告和华为对供应商的质量管理方法

时长 07:37

讲师

杨华

精益生产与班组建设培训咨询专家

杨华精益生产与班组建设培训咨询专家中国科学院 EDA 中心选聘讲师华为机器《HTWI 与精益道场建设》项目辅导顾问杨华老师曾任职于世界五百强生产制造企业，拥有优秀的精益生产管理经验；十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨...查看更多