TQM 全面质量管理与品质零缺陷
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
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课程目录
已完结/共 25 讲
01.质量管理的重要性和十大品质理念
时长 13:40
02.案例解析：华为如何制定质量战略？
时长 07:10
03.如何提升员工和管理人员的质量意识（上）
时长 09:29
04.如何提升员工和管理人员的质量意识（下）
时长 08:39
05.全面质量管理要做好哪“四全”？
时长 09:47
06.领导层要发挥哪四大具体作用？
时长 08:56
07.QC七大手法的具体内容合作用
时长 08:14
08.案例解析：如何通过确认要因做质量改善？
时长 09:43
09.全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓
时长 09:17
10.预防质量问题发生有哪六大方法
时长 13:43
11.持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度？
时长 09:09
12.为何说产品质量是生产出来的？
时长 09:10
13.如何提高产品的一次性合格率？
时长 09:18
14.生产现场如何确保产品质量不出问题？
时长 12:42
15.员工要具备的四种意识和三种检验
时长 07:00
16.质量改善的七个步骤和三个核心方法
时长 13:02
17.品管部和检验机构的具体职责是什么？
时长 15:20
18.检验站的设置原则和检验指导书的内容
时长 06:54
19.生产过程检验：首检、巡检和终检
时长 13:10
20.对关键工序如何进行有效管控？
时长 07:41
21.案例解析：华为对成品检验有哪些要求？
时长 06:14
22.转移规则和抽样检验的四种方式
时长 11:13
23.深度解析质量问题解决工具：福特8D
时长 09:14
24.福特8D在实际案例中的应用
时长 13:56
25.解读QC小组改善报告和华为对供应商的质量管理方法
时长 07:37
TQM 全面质量管理与品质零缺陷
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01.质量管理的重要性和十大品质理念
02.案例解析：华为如何制定质量战略？
03.如何提升员工和管理人员的质量意识（上）
04.如何提升员工和管理人员的质量意识（下）
05.全面质量管理要做好哪“四全”？
06.领导层要发挥哪四大具体作用？
07.QC七大手法的具体内容合作用
08.案例解析：如何通过确认要因做质量改善？
09.全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓
10.预防质量问题发生有哪六大方法
11.持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度？
12.为何说产品质量是生产出来的？
13.如何提高产品的一次性合格率？
14.生产现场如何确保产品质量不出问题？
15.员工要具备的四种意识和三种检验
16.质量改善的七个步骤和三个核心方法
17.品管部和检验机构的具体职责是什么？
18.检验站的设置原则和检验指导书的内容
19.生产过程检验：首检、巡检和终检
20.对关键工序如何进行有效管控？
21.案例解析：华为对成品检验有哪些要求？
22.转移规则和抽样检验的四种方式
23.深度解析质量问题解决工具：福特8D
24.福特8D在实际案例中的应用
25.解读QC小组改善报告和华为对供应商的质量管理方法
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