向华为学习班组长管理

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杨华精益生产与班组建设培训咨询专家

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01.班组长的位置

时长 08:55

02.班组长的角色

时长 09:45

03.现场管理者的角色意识

时长 08:41

04.班组长的作用——指导监督

时长 05:29

05.班组长需要具备的素质

时长 08:42

06.管理人员的基本要求

时长 08:12

07.适合班组长的有效领导方式

时长 03:47

08.华为基层人员管理

时长 09:26

09.处理不满情绪员工的十大招术

时长 10:37

10.班组长的现状

时长 11:43

11.实施建议

时长 05:13

12.JI指导四阶段法

时长 05:30

13.JI教三练四

时长 11:56

14.高效沟通的原则和方式

时长 11:22

15.班组长主要沟通对象

时长 09:48

16.有效与同事沟通技巧

时长 08:20

17.下达命令的流程

时长 07:30

18.班组长的作业流程

时长 12:39

19.交接班管理

时长 07:53

20.交接班主要内容

时长 07:09

21.交接班的流程

时长 07:22

22.合理化建议落地的关��：标准化

时长 09:05

23.合理化发挥作用的资源和货币化

时长 08:51

讲师

杨华

精益生产与班组建设培训咨询专家

杨华精益生产与班组建设培训咨询专家中国科学院 EDA 中心选聘讲师华为机器《HTWI 与精益道场建设》项目辅导顾问杨华老师曾任职于世界五百强生产制造企业，拥有优秀的精益生产管理经验；十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨...查看更多