向华为学习班组长管理 
1 人已学习
新⼈⾸单¥68
课程目录
已完结/共 23 讲
时长 08:55
时长 09:45
时长 08:41
时长 05:29
时长 08:42
时长 08:12
时长 03:47
时长 09:26
时长 10:37
时长 11:43
时长 05:13
时长 05:30
时长 11:56
时长 11:22
时长 09:48
时长 08:20
时长 07:30
时长 12:39
时长 07:53
时长 07:09
时长 07:22
时长 09:05
时长 08:51
向华为学习班组长管理
登录|注册
当前播放: 23.合理化发挥作用的资源和货币化
00:00 / 00:00
高清
- 高清
1.0x
- 2.0x
- 1.5x
- 1.25x
- 1.0x
- 0.75x
- 0.5x
付费课程，可试看
01.班组长的位置
02.班组长的角色
03.现场管理者的角色意识
04.班组长的作用——指导监督
05.班组长需要具备的素质
06.管理人员的基本要求
07.适合班组长的有效领导方式
08.华为基层人员管理
09.处理不满情绪员工的十大招术
10.班组长的现状
11.实施建议
12.JI指导四阶段法
13.JI教三练四
14.高效沟通的原则和方式
15.班组长主要沟通对象
16.有效与同事沟通技巧
17.下达命令的流程
18.班组长的作业流程
19.交接班管理
20.交接班主要内容
21.交接班的流程
22.合理化建议落地的关���：标准化
23.合理化发挥作用的资源和货币化
登录 后留言
精选留言
由作者筛选后的优质留言将会公开显示，欢迎踊跃留言。
收起评论