这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。

于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有 7 个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这 7 个角色责任，让管理轻而易举。

【你将收获】
1. 提高角色认知：了解和掌握业务经理的 7 个人角色责任。
2. 掌握管理技巧：掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平。
3. 提升管理能力：基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作，抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路。

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