量化绩效 3*3(升级版)
登录|注册
留言
收藏
沉浸
阅读
分享
手机端
回顶部
当前播放: 09.目标管理的分解
00:00 / 00:00
高清
  • 高清
1.0x
  • 2.0x
  • 1.5x
  • 1.25x
  • 1.0x
  • 0.75x
  • 0.5x
网页全屏
全屏
00:00
付费课程,可试看
01.什么是量化绩效
02.老板奖励奔驰车 员工为何不开心
03.绩效的误区
04.绩效管理的作用和步骤(一)
05.绩效管理的作用和步骤(二)
06.目标管理的作用 一
07.目标管理的作用 二
08.目标管理的作用 三
09.目标管理的分解
10.战略分解方法
11.平衡计分卡
12.万科的战略地图(一)
13.万科的战略地图(二)
14.如何设计战略地图
15.客户层面 战略地图模板(一)
16.客户层面 战略地图模板(二)
17.客户层面 战略地图模板(三)
18.美孚石油的战略地图
19.比较优势
20.战略和执行的矛盾
21.基于公司目标和指标的分解
22.员工层面的绩效指标
23.绩效指标库
24.考核过程指标还是结果指标
25.绩效指标的调整
26.绩效指标定错了怎么调整
27.谁来进行绩效评估
28.如何平衡打分尺度的差异
29.绩效结果的应用
30.部门之间绩效平衡问题如何解决
登录 后留言

精选留言

由作者筛选后的优质留言将会公开显示,欢迎踊跃留言。
收起评论