不开随意走过场的会议，就要重视会议的结果落实和监督。 三个公式很有意思： 1、光是开会，如果会后没有人落实，等于零。要明确责任人。 2、会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。要明确监督人。 3、抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。要设置明确的奖惩机制。 决策一句话就是，谁在什么时候做什么事情，达到了什么效果（3W2H）。 检查反馈很重要。 IBM前CEO郭士纳说过，“下属只做你检查的工作，不做你希望的工作”。检查的工作，就是关注要做的事情。