故事，先制造冲突，然后解决冲突。但是，真的会议都可以讲一个故事吗？或者说，其实就是会议要解决的问题，看看怎么解决这个问题，得出结论，去执行。 比如开技术概要评审，先抛出需求的背景，然后要做的技术开发，最后是执行要做的事情。这应该也算是一个故事模式了。