他说我技术层面当然没有问题，都讲的很好，但越高级别的人，越需要回答的问题是你为什么要干这件事情，而不是你怎么干这件事情，以及怎么解决里面各种各样的技术难题，这些是偏执行层面的，当然也需要，因为一家公司肯定有很多技术上非常难的事情需要人解决，但是更需要的是，有人去思考这家公司到底要做什么？为什么要做这件事？这是最大挑战。”

Leader 就几件事，把方向定好，阵型布好，位置放好，另外当然是事情的跟进，还有一点整个团队的成长，就是人才培养问题”

你先做边缘并不代表任何东西，因为核心不会觉得你上了边缘就解决了它的问题，它还是没有信心，但是如果你先上了核心业务，边缘会认为我也没问题，后面工程收尾就变得非常简单。”

很多人觉得我支撑更高的并发量，用了更低的成本，这才叫追求了技术，所以很多公司做晋升的时候，业务技术的人会觉得自己没法跟基础技术的人 PK，大家都觉得基础技术在解基础问题，复杂度很高，我们后来说还是得区分一下，业务复杂度也是难度。”