由于业务压力，我们经常会面临各种各样的重点项目。那么，你是怎么判断一个项目的重要性呢？怎么决定自己思考力的分配呢？注意，这里指的不是你被上级领导分配的写代码的时间，而是你发自内心觉得某件事情很重要，你主动花大量功夫去思考的过程。也就是说，你自主决策的个人注意力分配的算法是什么”

如果不能全面替代，而是两套方案并存，那么增量的维护成本有多大？”

靠记忆和技能学习，是成不了一个好架构师的。”

些方案中找到那个能够最小化资源和成本，最大化商业价值，以及最大化目标用户满意度的方案。最终，你还要组织技术团队交付这个架构设计方案”

自我麻痹，以繁忙的重复工作来代替深度思考；”

所以当新的模式出现后，你要提前看到这些商业模式各自的优劣势，尤其要从成本、规模效应、增速、技术增值空间等视角来看。当你发现了一个有优势的商业模式，就要立即去关注、思考和尝试做相关的技术创新”

到这里，我们来总结一下马斯洛理论的第一个重点。马斯洛理论的本意是：我们可能同时并行存在着多个需求，这些需求之间并不存在依赖或层次关系。如果这些需求得不到满足，那么它们各自会诱发动机。但动机有优先级，且具备抢占性质。所以任何时候，只有一个动机在主导着整个人的意识和行为。”

软件架构师指的是具备软件架构能力的人，或者是以这种能力谋生的人。而所谓的软件架构能力，就是为相对复杂的场景设计并引导一个或多个研发团队，来实施结构化软件系统的能力。”

越是大型的架构方案，就越要在早期去讨论它的方案可行性，而且要尽量试图要从批判和否定的眼光去看待它。这种讨论越早越好，涉及的利益方也越少越好，而不是放在详细规划已经完成之后，甚至是项目已经了启动一小半了才做评审。”

第三，审视你的技术是否能够创造商业价值。对应的法则是要有自己的商业模式。而你的行动点就是在一个有限资源下最大化商业价值。”