由于业务压力,我们经常会面临各种各样的重点项目。那么,你是怎么判断一个项目的重要性呢?怎么决定自己思考力的分配呢?注意,这里指的不是你被上级领导分配的写代码的时间,而是你发自内心觉得某件事情很重要,你主动花大量功夫去思考的过程。也就是说,你自主决策的个人注意力分配的算法是什么
来自:02|法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?
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如果不能全面替代,而是两套方案并存,那么增量的维护成本有多大?
来自:03|法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
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靠记忆和技能学习,是成不了一个好架构师的。
来自:开篇词|没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师
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些方案中找到那个能够最小化资源和成本,最大化商业价值,以及最大化目标用户满意度的方案。最终,你还要组织技术团队交付这个架构设计方案
来自:01|模块导学:是什么在影响架构活动的成败?
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自我麻痹,以繁忙的重复工作来代替深度思考;
来自:09|法则四:为什么要顺应技术的生命周期?
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所以当新的模式出现后,你要提前看到这些商业模式各自的优劣势,尤其要从成本、规模效应、增速、技术增值空间等视角来看。当你发现了一个有优势的商业模式,就要立即去关注、思考和尝试做相关的技术创新
来自:10|法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
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到这里,我们来总结一下马斯洛理论的第一个重点。马斯洛理论的本意是:我们可能同时并行存在着多个需求,这些需求之间并不存在依赖或层次关系。如果这些需求得不到满足,那么它们各自会诱发动机。但动机有优先级,且具备抢占性质。所以任何时候,只有一个动机在主导着整个人的意识和行为。
来自:04|法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?
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软件架构师指的是具备软件架构能力的人,或者是以这种能力谋生的人。而所谓的软件架构能力,就是为相对复杂的场景设计并引导一个或多个研发团队,来实施结构化软件系统的能力。
来自:35|模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?
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越是大型的架构方案,就越要在早期去讨论它的方案可行性,而且要尽量试图要从批判和否定的眼光去看待它。这种讨论越早越好,涉及的利益方也越少越好,而不是放在详细规划已经完成之后,甚至是项目已经了启动一小半了才做评审。
来自:05|法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
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第三,审视你的技术是否能够创造商业价值。对应的法则是要有自己的商业模式。而你的行动点就是在一个有限资源下最大化商业价值。
来自:14|模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?
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