专业编辑就是不一样！结构化表达能力太强了。👍

这门课程太干货了，差点没把我“噎死”，尤其是对不喜欢思考的我来说，是一种极大的震撼。 感谢东白老师，这门课为我接下来五年+的职业成长指明了方向。

买这门课程竟然是冲着郭老师喜欢看历史和人物传记的个人癖好来的。 因为历史没有新鲜事，能发挥段子讲清楚技能点，从而提升思考力，就是大道至简，就是大师。

非常感谢老师提供的关于可行性探索准备工作的Framework，如果早些学习到，就不会碰那么多壁！ 最近学生刚好在推进一个自己认为风险极小的架构活动，不过除“赞助者”外，都认为有“巨大的风险”。最后是通过快速开发demo，测试数据到统计分析，用∂评估风险。目前仍然在等待决策者决策。 从这次遇到的阻力，学生总结的是：无论任何方案，都是有利有弊的。即使回报是给用户带了很好的体验，给企业带了更高的毛利。然而任何新的架构，都必然会损害老架构中组织或团队的利益，也就会触动之前课程提到的“马斯洛人性需求”，应该以谦逊为基础，尽一切可能去帮助他人。

实在太感谢老师的课程了，通过这节课的学习，学生才开始深刻领悟到，可行性探索不仅仅是技术活动！ 第三个问题，学生自感非常惭愧！正是没有从企业资源的角度出发，没有考虑“多个参与项目的团队能否有效协同？我们是否留出了足够的时间，让团队去处理集成中出现的问题？”，或许说没有highlight其风险的严重性给决策层，反而以一些技术手段，给予决策者与赞助者盲目的信心！虽然最后项目仍能交付，但是却有无数的大坑在里面！惭愧之极！惭愧之极！

一如既往地对老师的课程，震撼、感恩、不可思议！至心为那位印度精英的福报感到开心，更为老师的真诚而感动！ 关于这节课的作业，学生有一个非常低端的“创新”，不知道能否入老师法眼，其实主要是想感谢一下淘宝。在汽车制造商的自动化测试中，需要模拟CAN总线和以太网环境给target提供整车网络环境。然而一般使用的设备，都挺贵的，例如CAN设备大约20k RMB一套，以太网多媒体转接器2k欧元一套（一个台架至少两套）。为了在老板有限的预算内提供足够的资源给测试团队，学生在淘宝上偶然发现一些工业级的测试设备，CAN的500 RMB，以太网的1200 RMB，但是需要自己写代码开发可供测试工程师的工具。最终使用这些“山寨”工具，加上当时华为云还是免费的IoT服务（现在大约是3k RMB一年），构建了一套远程监控的测试系统——汽车的duration测试需要大量的时间（有点类似于IT的performance测试或压力测试），有了这套系统，测试人员就不需要假期加班赶测试进度了，

十分感谢老师，这是我学习了这么久最有深度的一门架构师课程。

法则是一种智慧的结晶，是一条大鱼。而理解它的背景和推导逻辑而获得的思考力，是“渔”，能让你捕获更多的鱼

东百老师的课总是一针见血，如迷茫黑夜中的一缕阳光，更如技术人员职业荒漠中日夜期盼的甘露。 只有经历过国际顶级巨头的洗礼+国内互联网的锤炼后，依然保持人性最为光明的良知，才能有如此非凡的见识，实在稀有难得。 可惜的是国内大部分企业的领导层和掌握架构决策层都如东白老师提到的反面教材一样，很多人只能穷则独善其身，赞叹东百老师的兼济天下！

期待阿白的专栏，加入阿里前有幸在会议室面聊一个小时，获益匪浅，希望在这里能继续获得更多成长