我们之前所有的复盘都是出问题之后才会进行复盘，听完老师这讲，感觉复盘是一个贯穿整个任务，或者事件的生命周期，从制定目标，到实施方案，再到实施，实施完成之后在进行总结，复盘。如果每件事都按照此进行操作，我觉得就是一个指定标准化流程的事情

谢谢老师专栏精彩的分享，干货太多太多了，久逢甘露般的惊喜，谢谢。学习课程的过程中，让我不仅仅系统的学习了复盘的方法论，了解了更多有价值的经典案例，还能快速高效的提升了自己认知水平，更能给我信心和指导。创业维艰，活着不易。做好复盘，强力执行，距离成功就会越来越近了。

整体看完了一遍(更新到20讲),受益很多，只是举的实例都是公司级别的，日常工作中更多的是对某个项目，某个中长期的任务 来做复盘。这2种类型在复盘时是否有比较大的区别，需要注意什么，希望能指点一二，谢谢!

复盘是一个人不断刷新和调整认知状态的好办法，期待学习后面章节

在这个高度不确定的乌卡时代，快速迭代，小步快跑是企业组织生存发展的基本功。好的复盘效果直接决定了迭代的方向和精准度，复盘在这个时代变成了无比重要的工具。洞察力和说服力是复盘有效的核心能力，这个洞察实在太妙了！过去很多时候自己有洞察，但是说服力不足，导致复盘效果不理想。一定要认真学习这个课程！

复盘能力是我的短板，很期待这门课程的内容。 通过“复盘能力”突破自己职业发展瓶颈很值得学习，少就是多，把一件事情做到极致就是成功。

非常认可老师那个点，复盘是为未来优化提供方向而非追责的方式。个人感觉做技术的，技术抽象理解，复盘也是个很好的手段，期待后面的实操篇，跟老师一起学习