第一条原则是主动原则，主动做事的人，比等着别人安排的人更容易晋升。所以你应该定期或者不定期地主动找主管沟通，交流关于工作任务的想法和意愿，寻求机会；同时，你也要主动找同事沟通，了解更多工作相关信息。”

绩效关注的是业务结果，晋升关注的是能力提升”

COMD 的核心指导思想是，通过事情的复杂度来判断能力的高低，级别越高，所做的事情复杂度也越高。”

遇到不会的问题，正确的做法是，不要编、不要蒙，老老实实承认不会，然后引导评委关注自己其他的技能，回到自己熟悉的领域。因为晋升的时候，你根本不用着证明自己全知全能，只要向评委展示出你的核心能力就够了。”

合理的做法是什么呢？自述环节主要讲 What，也就是事实部分，我们做了什么；答辩环节再根据评委的问题来讲 Why，也就是这样做的原因，一般是你对技术原理的理解、你对业务的思考以及你过去总结的经验教训等。”

核心的指导原则就是，看技术和自己工作的相关度，对于强相关的核心技术，自己写文章来学；而对于弱相关的非核心技术，可以通过阅读资料来学习。”

举个例子，主管如果只是简单地说“你要提升 Java 编程能力”，这是不够的。你可以要求他明确地告诉你，提升哪方面的 Java 编程能力，是虚拟机原理和调优，数据结构和算法，还是多线程？除此之外，他还应该说明未来一段时间给你安排什么样的工作，才能让你提升这些能力。比如要提升虚拟机原理和调优能力，可以给你安排线上问题处理和线上性能优化这样的工作。”

所谓比较学习法，就是横向比较同一个领域中类似的技术，梳理它们异同，分析它们各自的优缺点和适用场景。”

我平时工作太忙了，没有时间专门提升自己，也不知道应该优先提升什么能力。由于平时准备就不充分，心里没底，所以就算有晋升机会，我也不敢申请，怕在大家面前丢脸，怎么办？”

D 是指 Data（数据），反映了业务上线之后的效果，包括业务效果和系统效果。”