原来听过这些方法，脑爆的时候也用过，没想到有部分是老师的原创，忽然有种直面崇拜的武林高手的感觉，哈哈

7升8的晋升结果出来了，终于通过了。非常感谢李老师的这门课程，没有李老师的这门课程，很有可能和去年一样又失败了。在个人成长这一块，感觉今年和去年变化不大，失败最大的原因是晋升的方法论不足。比如去年重心介绍自己做了什么，而对未来规划就一笔带过，让评委感觉还差一点火候。比如在介绍项目时，去年只是突出项目的困难与思考，今年看了这门课程后，重点突出项目的时间、空间、规模复杂度，虽然是差不多的一件事，但从不同的角度去表述，给人的感觉就完全不一样。再次感谢李老师，果断订阅老师的另一门课。

关于内心强大，这段文字，确实给到了我力量，非常感谢。 给到我力量的几句话: 也许你信心满满地参加晋升答辩，自以为万无一失，但结果却让你大失所望。 也许你全力投入某个项目，希望它能够让你充分展现自己的能力，但是项目却失败了。 面对这些情况，你需要有强大的内心来承受挫折，认识到并不是自己天生能力不行，而只是暂时还没有达到要求；认识到项目失败有很多客观因素，暂时的失败可能只是运气不行，重要的是从失败的项目中学习到经验和教训 我之前，失败都是在归纠于自己不行，但哪里不行，分析了很多也没有可以信服什么结论，只能努力往前行。 虽然表现和结果，也是继续努力前行，却导致我经常妄自菲薄，认为自己不行。 这段话能让我在努力前行的时候，充满自信。

复盘的目的是找到问题的原因并改进，避免同样的问题反复出现，降低问题的发生的概率和影响。 我觉得，如果定不好责，特别影响复盘的目的，走偏。 想想以前被定过的责，好像是公平的，让人口服的，至少从逻辑上是找不出什么毛病来。 又一想，领导嘛，总能想出一些手段，做到逻辑上走通没毛病，再加上信息不对称，以及作为下属的弱势，总有办法让你说不出什么。 同时，又感到，做的事越多，越容易被人揪住辫子，追责。总的感受，我做了那么多事情，那么努力，结果奖励没见多少，还受罚了。 本文定责的原则，对我很有用，至少能帮我确定一些原则和边界。 同时，应从大利益的维度去考虑事情，不要太计较这些。 我自己还有个问题，心里特别怕出错，好像出了个错，好像天要塌下来一样。 其实，想想看，不需要看的那么重。 看来，定责是领导的一个技能，不是做事儿的人的技能，怎样定责也不在做事儿的人的影响范围内。 事情该做就做，重要的还是自己的成长。 回想了一下自己受过的责，也没几件。 这些受责是否影响了自己的成长和晋升呢？ 我觉得最关键的还是自己的学识，认知。这方面的瓶颈，更大的影响了自己的晋升和成长。

这点我自己太有感触了，回顾工作这几年，我其实没有把工作中用到的技术和自己感兴趣的技术区分开，导致我工作中看了很多和工作关联不是很大的“基础知识”。 而且自己也没有梳理出图谱，感觉自己瞎折腾几年，折腾的东西零零散散，感觉自己没学到什么。 接下来应该还是先梳理图谱，然后通过20h理论去先补充自己短腿的地方，然后在用更多的时间去突破重点技术领域。

要是刚入职场就有这个认知就完美了 现实中前面4，5年都在小厂都没有这个规划

19年春季参与了晋升，由于之前工作的公司没有晋升的流程，自己也没上心了解晋升，PPT 准备的也不够好，基本都是一些常规性的工作，体系化的内容少之又少，必然就失败了。 好在吸取了教训，通过一年的努力，20年过了。 像老师上一篇文章中说的，我目前就是跨越式后，没有太多方向和目标，来这里主要想学习：如何学习做事，顺便看看能不能找到点启发，在工作上有所突破。

在阿里已经快七年了，还没参加过晋升面试，认真拜读每一课内容。此前完全没有认识到职级的鸿沟啊！

晋升“江湖”中的“刀光剑影”，读完之后，学习动力十足。

说下最近的一次失败经历，首先准备的比较匆忙，最后都有点放弃的想法，考虑到就算不过，但能到得到评委的指导也是不亏的。等到实际评审时，才发现评委都不是当前通道和领域的，心态就有点崩了。试想一下，假设你是做前端的，评委问你这讲的都是前端的，有没有后端的一些要分享的，顿时就感觉过不了了。 不过从这次的失败经验来看，结合老师的文章，个人认为晋升的两点是 1. 准备要趁早，不管是晋升的材料，例如项目介绍，PPT这些，都可以在平时的工作中多留一个心眼，在印象最深，你最投入的时候写那么一两页，后面真的要用的时候就是一个拼接整理的过程了。 2. 端正好自己的心态，与别人比不如和自己比，关键是每天都在进步，日富一日 最后送大家一句话，一起共勉，曾经的一位leader 跟我说 "晋升不是你到了时间就去参加答辩，而是你按照每个级别的要求来做事，在工作中不断调整，学习和完善，然后通过答辩去证明和说服评委，你已经具备这个级别的能力了"