• 从 P5 到 P9 的升职秘籍
• 实用的职场晋升技巧
• 19 个高效工作和学习方法
• 完整的职场晋升路线

在晋升制度背后，有很多人为把控的规则，无法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展，就要理解制度背后的“潜规则”和晋升的运作机制，从模糊的职级描述中解读出明确的要求，并得到主管和评委的认可。

同时，也要实实在在地提升能力，不仅仅是专业技能，比如设计开发、测试、线上保障等；还有做事能力，比如汇报、复盘、协作能力等，做到“两手都要抓、两手都要硬”。

在专栏中，他分享了一套晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，将晋升的标准和准备流程清晰化，帮我们找到正确的发力点，真正把劲儿使对地方。

具体来看，内容分为 6 部分，彼此相辅相成，有严密的逻辑关系：

第一部分：晋升体系。李运华介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，结合自己总结的 COMD 能力评估模型，为你分析不同级别的要求。学完这部分，你会理解晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。

第二部分：职级详解。结合 COMD 能力模型，他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，和晋升的关键点与技巧。这样，你就能根据自己的级别，做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升效率。

第三部分：晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤，他分享了很多实战技巧，包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等，让你在面试时充分展现自己的能力，甚至在答辩时超常发挥。

第四部分：学习方法。他总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中很多是他个人独创的理念和技巧，帮你切实提升个人能力，让自己的技能兼具深度、宽度和广度，在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分：做事方法。经过大量实践验证，他总结了的很多做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分，你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效，也能在答辩时展现自己的处事水准。

第六部分：专项提升。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要。李运华结合自己在业务和管理两大领域的实战经验，提炼成快速入门的套路，帮你掌握不同级别所需要的业务能力，和 50 人以内团队管理技巧。

毫不夸张地说，只要你踏踏实实跟着学，一步一个脚印地提升能力，再结合课程中的经验和技巧，不敢说每个人都能当上 P9，但职业发展一定更上一层楼。

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