我觉得管理就是通过培养人来做成事。也就是说，管理要交付两个维度的结果，一个是交付业务价值，另一个是培养人，这两点相辅相成。”

如果你遇到了类似的情况，我的建议就是：要么你不要把这件事交给下属做，要么你就跟他说清楚他的责任，然后让他全权负责。对于我们做经理的来说，下属不吃点亏是长不大的。我们要注意的是，这个“亏”必须是我们这个部门能承受的。”

有一个很好的解释是这样说的：你有权利对我说“不”，但是你选择说“是”，这体现的是我的领导力（Leadership）；你想说“不”，但是碍于我是你上级你不得不说“是”，这体现的是我的经理权（Management）。那接下来我们就来谈谈领导力。”

一个好的部下不单单只是领导的部下，而应该同时是领导的智囊”

待人真诚、雪中送炭、小心承诺和意志坚定”

真正要裁员，提早做铺垫，经理对被裁同学现在的业绩表现不满意，要通过多次沟通指出员工的问题，并提出具体的改进建议。”

责任归因是常用的软实力考察方法”

这些都让我深深意识到从事基础架构工作中要去找关键瓶颈。这类难题只靠堆更多的人是不行的，就是需要高手，要么外面引进，要么内部有合适的人能攻坚”

我们的目标是让团队的成员更强，凝聚力更高，一起去攻克更艰难的项目，而不是证明你比你的部下或者平级更强。”

我们一定要给部下灌输一个思想，那就是你不说，我就可能不知道，如果我不知道，我就不会安排，这样你自己不就损失了吗？”