虽然我自己学完PMP两年多了，但是实操的时候应用并不好。学完这门课感觉找到了方向，有各种方法论和工具可以使用。我会把这门课当做工具书，时常翻阅，仔细领悟！

不论是技术人员，还是管理人员，即使不从事项目管理工作，掌握项目管理思想，对学习、工作都会有极大的促进作用。项目经理就是与众人行，通过与人协作把事办成的艺术。感谢老师！

非常感谢老师的分享，项目管理不只是项目经理的事情，更加时程序员自己的事情。具备项目管理的相关经验运用的自己的项目计划，交付流程中，做到游刃有余。不会让工作成为自己的烦恼。在上家的公司中有完整的一套项目管理的流程，当来到小公司的时候，这些都没有的，发现在交付项目中，一直磕磕绊绊；很多工作都做在后端。于是就改变策略，讨论好项目的设计方案，实现细节，流程图等等，就会避免很多后期问题。准备再刷第二遍了，第一次只是听音频然后有些受益的地方会看文章。第二遍打算直接看文章了。做好笔记。

算法训练营班级第一次做主题分享时我改了N个版本，可是每次修改都能发现不一样的问题，语义或者惯性口头禅之类的各种问题；经历过那次之后，觉得自己的调理性明显有所增强。写文章确实是一个很好的总结，知识的梳理和总结且表达时要足够的简练。 学习的过程其实就是修正自我的过程，记得白海飞老师的《面试现场》对于面试有个经典的比喻“面试就是谈恋爱”。虽然从业多年面试一直成功率不高，不是技能的问题而是沟通的问题，当他的某篇文章提出那个观念后，就在当期做了细致的留言，然后解决了核心问题，从而使得后面的成功率大幅提升了。 个人由于能力关系这几年一直在做转型，懂的很多却融合的很不好；跟着老师的课程其实是一个梳理修正的过程，包括前面有问过老师关于沟通的问题，项目管理的过程就是把各个点串联成一个清晰有效的链条且尽可能的顺利实现。 学习中通过答题以及与老师不断的沟通，让我明白项目管理其实不仅仅是局限于项目本身，人生中的许许多事情其实都是项目，就看我们怎么去看待和处理。感谢一路以来老师的辛勤教诲和付出，让我修正了许多问题，当课程结束时所学已经在项目上尝试了，虽然只是开始，一步步理论+实践中完善。 谢谢老师的辛勤付出，希望将来某个场景能继续和老师沟通学习，愿老师未来一切顺利。

浏览了一遍，发现大多同学还是技术岗的。一名HR怯怯来报下到。虽然不是技术岗位，但是个人觉得所有工作岗位和工作内容，包括生活的方方面面：孩子教育、“改造”老公…都可以用项目管理的方法着手进行。对我自己来说，把一些问题项目化，可以尽量避免自己目标不明确，做事情虎头蛇尾没有闭环的坏习惯。所以，习惯养成，是我接下来学习的目的，最后我会来复盘的！

大师只所以为大师，因为他可以给你超出预期的结果，就像编程中的大神，总能快速定位和解决问题，能做出普通人认为不可能的任务。 懂得方式方法不是真的知，只有知行合一才是真的知。本篇文章解决了项目管理中恐惧的心理，大多数人比较怀疑自己是否真的可以做好项目管理，更不敢打破常规，引入新的制度。做了项目管理，责任也更大了，每次决定都是一次风险的尝试。 做好项目管理，首先要破除心理的恐惧，正视问题；通过小步骤的改变最终解决大的困难；每次成功的小改变都会有正反馈，让自己感觉良好，有更大的动力去执行；做好复盘，持续精进做事的能力。

课程结束了，但对于学习项目管理这件事还需任重而道远，只有做到了知行合一才真正习得了本课内容。“知是行之始，行是知之成。”“未有知而未行者；知而不行，只是未知。”只有行动了才我知道，不然是未知。共勉 1、每个人在成长的路上都会遇到相似的困难，专栏的写作也不是一蹶而就，需要不断坚持学习，挑战自己的不可能。学习金字塔告诉我们，教同样也是最好的学，当找到了方法在通过刻意练习，做的事才会好起来。 2、学习到实践的过程中会遇到很多困难，有时候会觉得难受。每颗美丽的珍珠都是贝壳经历过不舒服得来的，人生又何尝不是这样呢，那些打不倒我们的，终将使我们更强大。 3、要想做好项目管理，必须要有“深入虎穴”的勇气，别人投喂的美食不如靠自己的力量采来的一个野果香甜。只有真正把学习到的内容应用于自己的实践，才能真正得到提升。 4、路漫漫其修远兮，吾辈当上下而求索，在这条道路上走多远不取决于你现在的状况，而是取决于你是否对此有持续的热情和足够的专注，来支撑你真正地付诸行动。

项目管理就是去西天取经，途中会遇到各种想吃唐僧肉的人，于是乎干系人都成了你的资源，随时随地能用的，比如孙悟空一会儿请观音菩萨，一会上天请太上老君，总会有一款制服想吃唐僧肉的妖怪，不过就是要对这些神仙好好管理，每个神仙有什么核心诉求，要非常清楚，需要管理好预期。以及某类干系人应该数量也要不少于二人，这样一个类别干系人之间能形成制衡。这样在出现恶意情况下，还能有效沟通。

老师的声音让人有一种沉下心来的感觉，今天终于完成了所有课程的学习，学习的过程比较长，大概经历了2个多月，我一边做详细的笔记，一边在工作中有选择性的投入知识点去改进工作中的一些问题，和团队的几位核心人员一起交流，边学习边实践，收益良多，衷心的感谢老师的付出，叫您这一声老师，实至名归。嘿嘿😁

一句“江湖再见”，尽显独步巅峰之侠气。大侠你好，一口气听完20讲，中间连写评论的时间都没有！硬技能也许容易学会，甚至即学即用，关键是软技能，需要修炼，其中向上管理和向下管理是精髓。当码农掌握项目管理这个利器后，离CTO就不远了，哈哈。感谢分享。