获客和传播的区别，获客如通过搜索引擎，下载给红包，等方式获得用户，传播是使用过的用户向身边的人推广这个产品，并且表明自己对这个产品核心价值的认可，获客的原则是明确用户画像，如微信头条，观察目标用户聚集，圈出做接触，无论那种方式吸引用户，产品的核心价值最重要，即是产品的生命力，最后好的文案也会给产品锦上添花，让产品更具有文化的魅力。第一次试着写自己的想法，后面每一期坚持锤炼自己的想法与表达，感谢老师🙏

产品经理的职责就是将对产品的思考和“产品力”注入到杯中，与其他环节充分融合、互相反应，进而完成业务规划和发展。比如，我们会希望在运营中有产品思维，在产品中也能体现运营套路，而不是产品生下来便丢给运营去养；希望在架构设计中体现产品规划，在产品设计时充分发挥技术的价值，而不是产品经理写好文档，就丢给开发去实现。"写的非常贴合内心的想法，我都做笔记了。

记得看《俞军产品方法论》的时候。他所有的底层逻辑都围绕着三个方面展开的。 第一经济学，第二心理学，第三商业价值。 从经济学的角度出发可以让数据更有生命力。 从心理学的角度出发可以让用户更有生命力。 从商业价值的角度出发可以让价值互换共有生命力。

MVP 原则在一定程度上融合了开发和市场的协作痛点。 作为开发，开发出来的东西没人用，自己累觉不爱。 作为市场，你这个功能不提供，那个功能不提供，我没有卖点提高价格。 MVP 大道至简的再某些方面上让两者进行了妥协。是很好的一种模式。值得运用和借鉴。

觉得微信之父说的很好，产品就是用户的朋友。我们可能通过一些手段套路交到一些朋友，但是朋友要想处的久还是得靠真诚，得靠三观差不多，否则朋友无法长久，即使长久也只是酒肉朋友，不会有感情。 所以做产品，就是跟用户做朋友。只有真诚，价值观正，才能长久。

关于激活：现在极客时间的课程也是比较多的了，就好比是一个超市，有很多商品，用户想买什么东西可能很难找，所以可能用户没法快捷的找到自己想要的课程就离开了。所以是否可以在用户首次进入的时候，做一个类似于问卷或者问答的形式来知道用户对哪些比较感兴趣，然后直接推荐给用户，我想这会降低用户对课程的筛选成本。 关于留存：人本身就会有攀比心理，就像微信读书会有读书时长的排行榜，我觉得很多人读书之后都会看看自己读了多久，然后排名如何，所以极客时间对于每种课程是否也可以做一个类似于学习时长的排行榜呢？可能也会无形的促进用户更快的学习完课程。另外学习完一门课程的时候再推荐一些用户可能感兴趣的其他课程呢？还有就是互动，留言区用户之间是没法互动的，这就一定程度上降低了用户的活跃度。

在去和朋友吃饭地铁上听完了最后一篇二爷的分享，谢谢二爷的分享，能感受到内容的用心，学习了很多，分享下从购买到听完专栏过程中的心态变化。 第一阶段:这个专栏是在产品朋友的分享中购买的，当时的购买的心态是从众和知识焦虑，还有基于朋友的信任。 第二阶段:买了后4个月左右基本没听，因为不知道内容如何，也是第一次接触音频的学习方式，心理上有个门槛。 第三阶段:最近下班路上不想听歌了，想起了还有个专栏，开始尝试听，发现内容质量很好，音频质量也很好，有了aha的感觉。每天闲下来就有欲望去听，感觉音频这种学习方式很便捷。 第四阶段:全部听完，感受到了产品带来的价值，完全认可了极客时间这个产品，成为产品忠实用户。

再次阅读，有一个疑问。 文中提到，如果工具型产品有售卖过程，也要搞清楚商业机会的上游在哪里。 比如我制作一个网络文学阅读产品的后台工具，卖给独立制作人，这里商业机会的上游，和供稿来源类似，是「可以产出内容」的人，以及版权保护的现状，供稿的速度、质量和成本等。 不知道这样理解对不对？ 不知二爷是否能稍微展开说明一下？

谢谢邱老师两季的课程，收获很大。希望自己半年后能够拿到满意的offer，立志成为一个优秀的产品经理，创造惠及更多人的价值！

看到这里，想聊一些想法。公司有产品需求沟通人员，有项目经理，我作为项目代表，主要业务是完成客户需求。 现如今出现的问题是，我会直接面对客户的沟通，产品需求需要自己对接，有时发现产品沟通出现问题，但也没法说清谁的过失。 你要做的太多，需求什么都去做，会导致本身这个岗位的同事心有抱怨，但你不去做项目又会延期。 一个项目的进度跟你考核关联，所以做起来沟通不畅，做的比较吃力。跟产品需求的讨论过如何高效沟通，但最终没有效果。遇到问题，还是会把我拉到一线，帮他去回答客户的疑问，以及开发需求沟通。 感觉事情做的有些混乱，跟别的部门的协同，也是你自己去沟通，忙的焦头烂额，却并没什么好处可言。还会让别人理解成你在越权，没摆正自己位置。 哈！有时觉得自己善于沟通需求，整理文档需求，但自己性格急躁，有时会情绪化。但也是这个比较讨喜，因为真实有温度。 想从事做产品方向，做一款自己的产品，不求多么精彩，只想有个成就感。 太晚了，就说到这。