第一，对市场以及用户需求的深入了解；”

对他们来说，如何能够思考产品两年三年之后的长期计划，如何能够把一个产品领域分成几个不同的功能线，如何制定有效率、有创新能力的团队文化，让团队里的设计师、工程师、运营经理等，能够最大限度发挥自己的工作积极性，如何管理一个不断扩大的产品团队等等， 才是应该花时间的大头。”

科学的测试迭代都有哪些流程：第一步，了解清楚你要优化的是什么指标；第二步，了解已有的产品工作流；第三步，深挖找出最有价值的机会；第四步，头脑风暴，想出尽可能多的点子；第五步，快速执行，高效比对各个实验的结果，发布表现最好的实验组。”

第三，要定期召开优先级会议，让每个成员明确自己的优先级，了解他人的优先级，不只是告诉大家什么工作重要、值得做，更要明确什么内容不重要、不值得做。”

只有先解决好了某一类人的需求，让你的产品成为解决这类人需求的最好方式，然后才能再拓展到更多的人，让产品逐渐成为更多用户的选择。”

最小化可行产品， 就好比一个奋斗阶段的“凤凰男”，它至少要满足你的一个需求，并且可以比较好得满足，否则你没有任何理由去选择它。所以，“最小化”在这里的意思就是，没有任何一个功能是“加上去也挺好的”，但是少了任何一个功能都无法解决用户最基本的需求。”

相信我，让大家对产品要解决的用户痛点保持一致，可以避免以后无数个日日夜夜里的争论不休。”

因此，怎样能快速帮助新人适应环境、了解产品的背景知识、快速上手，做好新人旧人之间的衔接非常重要。”

我有时候工作忙起来就会全心全意忙工作，满脑子想的都是公司具体产品的事情，其实真的需要跳出来，锻炼创造能力，否则就只是在消耗，没有积累和锻炼新的能力，那终有一天会黔驴技穷。”

但是，有些产品经理的路线图，说白了就是一个任务清单，列出了一个个要完成的任务，团队成员看完后，并不清楚到底要达到什么目的，成功指标是什么，这最多算一个项目管理档案，不能叫作产品路线图。”