所谓“5 问法”，就是针对一个问题，连续以“为什么”来自问，连问 5 次，从而追究其根本原因，找到用户背后真正的动机。
来自：07 | 关于需求变更（上）：需求背后的需求
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如果说 BRD 回答的是“我们要不要做”，那 MRD 回答的就应该是“我们怎么做”，它会比 BRD 多了很多细节，却又不涉及详细的功能逻辑和流程。
来自：22 | 产品经理的图文基本功（上）：产品文档
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从投资者角度所关注的具体指标去看产品、服务，是一个产品经理有没有完成进阶的标志
来自：28 | 产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？
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不要将产品的外表作为护城河，因为外表太容易被抄走了。
来自：10 | 产品被抄袭了，怎么办？
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大部分人的思考都需要时间和过程，有的产品经理为了顺利通过评审，会想要打别人一个措手不及，毫无铺垫突然开评审会，趁着参会的同事还没反应过来，闪电完成串讲，需求评审顺利结束，结果后面一大堆问题，他还振振有词说谁让你们需求评审的时候没提出来呢。
来自：37 | 如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议
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如何保持对用户的反馈，让用户对系统有掌控感。
来自：03 | 产品案例分析·Trigraphy的设计哲学
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更想推荐你的是台大李宏毅教授的课程
来自：04 | 如何当好AI时代的产品经理？（学习篇）
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每个节点是一个状态，每两个状态之间是一个行为，描述的是出发状态转变的可能。这么做还有一个好处是，可以帮助你从状态的角度出发，去穷尽所有状态之间可能的变化，保证不会遗漏用例。
来自：23 | 产品经理的图文基本功（下）：产品图例
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如果这 30 块钱的代金券还能“师出有名”，比如分享给朋友才能得到或者老用户才能得到，那就更容易勾住用户，他会觉得这 30 块钱代金券是自己好不容易才赚到揣在兜里的，不花是损失。
来自：43 | “玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）
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产品经理的影响力来自于交付承诺，所以不要轻易承诺做不到的事情，这个话题我以后会专门讲
来自：14 | 留白与节奏：产品规划（下）
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讲师
邱岳
无码科技产品经理，公众号二爷鉴书作者
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