变化是常态，而认知是人与人之间难以逾越的鸿沟。其实作为程序员能做的就是在自己能力范围之内和有限的边界范围之内，尽量把代码设计的能适应变化，这样加班就会少一点儿。闲暇之余，程序员和产品应该多在一起沟通交流，大家相互了解彼此的工作，这样冲突和误会就会少很多。计算机诞生之初是没有产品经理这么一说的，那个时候设计产品者也是最终的实现者。分工产生了不同的职业，但是大家做的事儿却是同一件事情。减少需求变更带来的冲突，除了控制变更之外，还有一个途径就是提高大家的认知。平时也可以问自己几个问题，比如：什么样的产品是好的产品？什么样的产品经理是好的产品经理？什么样的程序员是优秀的程序员？产品的价值在哪里？

说的非常好。但是往往开发很不喜欢去了解业务，就算需求评审，他们不能提出什么设计上的好建议，只是认为什么东西不好实现什么好实现。对于自己生产，然后推广给用户使用的产品，很难直接找用户给到反馈。尤其是对G，GA的用户

技术人开始搞创业产品了，希望多跟二爷学到实用的观点和技巧

最近因为一些原因，我觉得更多的是自己的妄念，让自己觉得跟老板的关系越来越远了，到上周我才悟到一句话，难道我一定要老板在身边不停的鼓励才能积极的去工作吗？我忽然觉得自己就像一个小孩，一直以来都需要家长哄着，现在应该长大了，应该去为这个家做一点事情而不是在家里啃老。

谢谢二爷，这个结尾给了我感动、自我肯定、勇气。有些坚持不得其他人所认可，甚至会迎来质疑，但是内在的快乐让我勇敢，让我踏实。 加班后回家路上，听到这个结束，仍有美好。 再次谢谢二爷，希望大家都好。

守住信任就是守住饭碗

事实上，不只是产品经理，任何岗位，建立信任都是需要成本的，超出期望和遵守承诺是立足职场的根本。只有不断地按时按量完成任务，主动汇报进度，把交代的事情做完、做好、做出色才能得到更多的信任，获得更多的机会和成长。 很多人抱怨没有得到机会，没有收到领导的重视，可是有没有想过为什么不被领导重视呢？可能更多原因还是因为前期安排的工作每次都完成的并不好，导致领导不信任、不敢交付更难的任务吧？ 所以，有时候觉得自己不被信任，不受重视，不妨先从自身出发，好好思考为什么，而不是一味地怪领导无能，怪领导不重视自己。

屁股决定脑袋，我也是正宗的开发转的产品，在不同的岗位上思考的东西是不一样的。 对于开发而言更多的是去考虑逻辑的边界和复用的高可用。 对于产品而言更多的是去考虑商业价值，需求痛点的把握。 产品用同理心去对待工程师，主动背锅。是可以提高自己在团队中的话语权和影响力的。 而不是单纯的一个任务的流转和派发。

非常棒的总结。 “在这个人工智能时代，在我们向技术去索要人情味之前，我们可能更多地需要向产品、向用户的场景去要一些人情味，这就是 Hopper 带给产品人最大的启发。”

二爷讲的内容非常接地气，感觉把他当IT故事听也是很过瘾的，哈哈