第28讲 | 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

在刘俊强的文章《边开飞机边换引擎》中，他分享了在业务高速增长期的团队管理经验和见解。文章首先强调了技术管理者需要具备的新技能和能力，以迎接业务快速发展带来的挑战。刘俊强通过对比技术专家和管理者的日常工作输出，强调了两者角色的不同，技术专家面向任务工作，而管理者则面向人工作，需要设立团队目标、协调资源、招募培训人才等。他提出了“再识技术管理”和“边开飞机边换引擎”两个概念，分别探讨了技术管理的理解和企业快速成长时技术团队管理面临的挑战，并给出了一些建议。刘俊强强调了在业务高速增长期，技术团队管理面临的核心矛盾是时间和资源。他提出了“知轻重、重绸缪、调缓急”的管理理念，强调技术管理者需要从公司业务未来发展趋势出发，做好规划，区分事务的轻重缓急，合理分配时间和资源。刘俊强还通过两个案例展示了如何将重要紧急的事务转化为重要不紧急，以及提前部署组织架构调整来化解团队管理中的问题。总的来说，本文通过刘俊强的实践经验，为技术管理者在业务高速增长期的团队管理提供了有益的思考和建议。