观点：“10倍工程师”真的存在吗？
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.00M时长：04:23
“有些工程师能以一当十，创业如果有幸有这号人加盟，那么成功率就能够大幅提升。”这个观点之前在 Twitter 上引发了极大的讨论，有人赞同，但更多的人却是反讽。对此， Flexport 技术经理杰森·克劳福德（Jason Crawford）在其个人博客上发表了他的看法，以下为关键内容。
在杰森看来，对于“10 倍工程师”这个概念及其基础的最好解释是 Steve McConnell 的文章《开发人员和团队之间的生产力差异：10 倍的起源》（Productivity Variations Among Developers and Teams: The Origin of 10x）。
首先需要了解一些关于“10 倍工程师”的关键事项：其一，10 倍指的是最好的开发人员和最差开发人员之间的差异，而不是最好的开发人员和一般开发人员的差异。
其二，10 倍的概念是基于研究提出的，但研究并不完美。 在上面的文章链接中，McConnell 描述了已完成的研究（如果你想深入了解，还可以看看这篇评论和 McConnell 的反驳）。该研究样本量相对较小，而且它们并不总是得到很好的控制。其中一些还是几十年前完成的（第一次是 1968 年），当时计算机、编程语言和开发任务跟今天大相径庭。他们的生产力也值得怀疑。
其三，10 倍是个粗略的平均值。 不同的研究和测量发现了不同的范围，一般在 5 倍到 25 倍之间。再加上刚才讨论的研究的局限性，则意味着所谓的“10 倍”并不精确；它只是一种简练的方式，用来记住生产力的差异是存在的，并且差异巨大。
其四，这些研究，只针对那些实际完成任务的开发人员。 他们的数据并没有考虑到那些没有完成任务的人（在一些研究中约占 10%）。他们也不能考虑到软件的真实成本，这些软件名义上已经开发完成，但漏洞百出，缺陷太多，或很难维护，以至于不得不由其他人重写，这些研究甚至还没有提到软件缺陷造成的损失。
其五，10 倍的数字仅与工程生产率的具体衡量指标有关。 它并不是为了完全捕获一个工程师对一个组织的价值，也不能用于这个目的。尽管如此，这些仍然是有意义的、重要的措施。
杰森基于现有的“10 倍工程师”研究及其个人经验，指出“10 倍工程师”的因素包含以下四个方面。
1. 生产力的差异是真实的、巨大的、重要的，而且可能被低估了。 也就是说，生产力的差异可能不止“10 倍”。
2. 工作环境很重要。在现实世界中，重要的生产力受到工作环境的强烈制约。
3. 生产力是天赋和后天技能的结合。 就是说生产力是可以通过学习技能而提升的。
4. 生产力与经验并没有很强的相关性。 有很多高产的初级工程师，也有非常平庸的高级工程师。因此，即使生产力是可以学习的，这种学习也不会自动发生，很少有人教授如何提高生产力的技能，那些能够独立学习技能的人，也是一开始就很优秀的人们。
所以，无论是 10 倍，或者是更多差异，人们争论的到底是关于什么？这个问题的情感影响在于，它对企业如何招聘、如何奖励员工以及如何对待个人产生影响。以下是杰森的结论：
招聘很重要。 努力吸引、发现和留住最优秀的人才。
环境很重要。 努力营造一个良好的工作环境，如果你发现生产力方面的普遍问题，那可能就是环境的问题。
奖励生产力。 一个人创造的越多，他就赚的越多。
不要认为生产力是与生俱来的。 在一个环境中生产力低下的人，可能在另一个项目中或在另一个团队或公司中，生产力更高。在解雇某个人之前，先要确认这个问题。
培训工程师的生产技能。
生产力不能为不良行为开脱。
而且，企业并没有什么特别的技巧可以找到“10 倍工程师”。不可能通过工程师所用终端的颜色、所用键盘上的磨损程度或者其他的印象来识别出他们，所以对于“10 倍工程师”是否存在，并没有一个确切的答案 。
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乃鱼同学人的能力和见识是幂律分布的，从财富的分布可以折射出来。 人和人的差别不是用百分之几的差别，而是量级的差别！ 只是一个人只能认识150来人。所以感受到的很局限。
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