销售团队管理的五项核心工具

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王飞销售人才培养专家

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68

00.发刊词

时长 05:12

01.销售经理的自我管理——完成角色转变（上）

时长 08:44

02.销售经理的自我管理——完成角色转变（下）

时长 10:44

03.销售经理的自我管理如何提升领导力

时长 10:35

04.销售管理者常犯的 12 个错误

时长 11:39

05.销售管理者两项核心职责

时长 11:05

06.如何制定区域市场策略

时长 08:58

07.企业营销策略规划的常用模型&程序

时长 08:28

08.影响销售目标达成的三个核心要素

时长 15:47

09.区域市场竞争四大角色定位和战略布局

时长 10:30

10.区域市场整体策略规划（上）

时长 10:03

11.区域市场整体策略规划（下）

时长 09:38

12.制定客户管理策略的四大工具

时长 15:04

13.销售人员成长的九个阶段及引导策略（上）

时长 11:16

14.销售人员成长的九个阶段及引导策略（中）

时长 13:08

15.销售人员成长的九个阶段及引导策略（下）

时长 10:28

16.编制标准化业务操作手册的十个步骤

时长 15:11

17.卓越销售人员训练的五个阶段（上）

时长 10:10

18.卓越销售人员训练的五个阶段（下）

时长 08:27

19.用好 4D 模型实现人才增值

时长 10:29

20.销售团队薪酬绩效体系

时长 11:38

21.销售团队薪酬绩效设计（上）

时长 13:24

22.销售团队薪酬绩效设计（下）

时长 07:30

23.销售团队管理常用的五张表

时长 09:47

24.开好销售例会的 6 个注意事项

时长 08:10

25.用好协同拜访帮助销售快速出单

时长 04:31

26.销售人员绩效面谈关键六步

时长 15:39

讲师

王飞

销售人才培养专家

王飞销售人才培养专家销售业绩提升专家销售增长研究专家曾任伊利集团冷饮销售系统全国培训经理，实现伊利销售人才培养体系从 0 到 1 的突破。，拥有大客户销售团队八年实战经验，熟知政企客户采购特点和大客户销售流程及标准化动作。国内为数不多拥有大客户销售和渠道分销双...查看更多