转型领导力(2 阶)——从业务管理者向团队领导者转型
转型领导力(2 阶)——从业务管理者向团队领导者转型
杨继刚  国内著名企业转型专家
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课程介绍

这是一门从业务经理到团队领导者转型的实战的课程。

本课程详解中层三大挑战之上承战略下接绩效、如何实现上下同欲、如何实现职场晋级;中层管理者的三大角色定位与胜任;中层管理者三大策略之向上管理、向下管理、跨部门管理等,提升管理者的领导力,提升企业竞争力。

【你将收获】
1. 认知提升:从业务经理到团队领导者的角色定位与胜任
2. 三大策略:向上管理、向下管理、跨部门管理的策略
3. 实操方法:详解中层管理过程中解决挑战的方法和技巧

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讲师

杨继刚

国内著名企业转型专家

杨继刚,国内著名企业转型专家 《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人 《中国工业和信息化》专栏作家 管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者。《转型领导力》《 战略转型》《 创新转型》等多部自主版权课程作者。 杨继刚老师 12 年深耕...查看更多
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