企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：

1. 只考基层，不考中高层
2. 只做绩效考核，不做绩效管理
   3. 为了考核而考核，指标制定随意性
   4. 高层不参与制定目标
   5. 打分标准不一致

本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值 6 大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

【你将收获】
1. 掌握绩效考核的提取方法和技巧
2. 掌握并运用绩效管理的工具
3. 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法

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