01.课程总体介绍

02.阿里集团的数字化战略

03.阿里集团数字操作系统

04.阿里集团数字化战略的制定要素

05.阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例

06.数字化建设方式-以淘宝为例

07.淘宝崛起复盘-抽象看数字化建设

08.支付宝网商银行的数字化建设-从交易流到资金流

10.顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变

11.数字化战略设计之8大行业洞见

12.三招帮助李宁完成数字化转型，市值破千亿

13.数据中台的价值与作用

14.传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例

15.如何理解新的消费诉求

16.数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈

17.数字化背景下企业自我诊断的6大指标

18.科技趋势判断的学习方式

19.对数字化未来判断的反思

20.数字化战略设定必须考虑的时代背景-以淘宝为例

21.巨大的下沉市场红利-以拼多多数字化战略为例

22.下沉市场的3个数字化机会

23.数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例

24.科技预见的价值-以阿里云为例

25.数字化转型的四大工具模板

26.用6个球帮你用数字化思路分析业务

27.数字化转型必须要有的组织保障

28.数字化转型的启动路径

29.数字化转型的实施路径总结