数字化转型:新商业时代的风陵渡口(1.0)
高竞
蚂蚁金服网商银行创始人,原天猫规则部、市场部负责人
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课程目录
已完结/共 29 讲
01.课程总体介绍
时长 06:24
02.阿里集团的数字化战略
时长 05:40
03.阿里集团数字操作系统
时长 06:06
04.阿里集团数字化战略的制定要素
时长 04:51
05.阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例
时长 03:45
06.数字化建设方式-以淘宝为例
时长 07:05
07.淘宝崛起复盘-抽象看数字化建设
时长 05:25
08.支付宝网商银行的数字化建设-从交易流到资金流
时长 08:11
09.总结阿里数字化建设四大王牌绝招
时长 07:06
10.顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变
时长 08:43
11.数字化战略设计之8大行业洞见
时长 06:15
12.三招帮助李宁完成数字化转型,市值破千亿
时长 12:05
13.数据中台的价值与作用
时长 03:40
14.传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例
时长 07:54
15.如何理解新的消费诉求
时长 02:29
16.数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈
时长 07:04
17.数字化背景下企业自我诊断的6大指标
时长 06:10
18.科技趋势判断的学习方式
时长 06:56
19.对数字化未来判断的反思
时长 04:37
20.数字化战略设定必须考虑的时代背景-以淘宝为例
时长 03:00
21.巨大的下沉市场红利-以拼多多数字化战略为例
时长 06:13
22.下沉市场的3个数字化机会
时长 02:47
23.数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例
时长 08:18
24.科技预见的价值-以阿里云为例
时长 03:49
25.数字化转型的四大工具模板
时长 05:10
26.用6个球帮你用数字化思路分析业务
时长 04:29
27.数字化转型必须要有的组织保障
时长 05:45
28.数字化转型的启动路径
时长 04:50
29.数字化转型的实施路径总结
时长 03:36
数字化转型:新商业时代的风陵渡口(1.0)
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01.课程总体介绍
02.阿里集团的数字化战略
03.阿里集团数字操作系统
04.阿里集团数字化战略的制定要素
05.阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例
06.数字化建设方式-以淘宝为例
07.淘宝崛起复盘-抽象看数字化建设
08.支付宝网商银行的数字化建设-从交易流到资金流
09.总结阿里数字化建设四大王牌绝招
10.顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变
11.数字化战略设计之8大行业洞见
12.三招帮助李宁完成数字化转型,市值破千亿
13.数据中台的价值与作用
14.传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例
15.如何理解新的消费诉求
16.数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈
17.数字化背景下企业自我诊断的6大指标
18.科技趋势判断的学习方式
19.对数字化未来判断的反思
20.数字化战略设定必须考虑的时代背景-以淘宝为例
21.巨大的下沉市场红利-以拼多多数字化战略为例
22.下沉市场的3个数字化机会
23.数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例
24.科技预见的价值-以阿里云为例
25.数字化转型的四大工具模板
26.用6个球帮你用数字化思路分析业务
27.数字化转型必须要有的组织保障
28.数字化转型的启动路径
29.数字化转型的实施路径总结
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