转型领导力(2 阶)——从业务管理者向团队领导者转型
杨继刚
国内著名企业转型专家
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转型领导力(2 阶)——从业务管理者向团队领导者转型
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第一节 中层三大挑战之上承战略下接绩效
第二节 中层三大挑战如何实现上下同欲
第三节 中层三大挑战之如何实现职场晋级
第四节 中层管理者的三大角色定位与胜任
第五节 中层管理者三大策略之向上管理
第六节 中层管理者三大策略之向下管理
第七节 中层管理者三大策略之跨部门管理
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