团队业绩增长最优模式与实操工具
李黎
组织能力建设专家
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课程目录
已完结/共 53 讲
01.后疫情时代 企业发展该何去何从?
时长 14:15
02.从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升,百度却为何在走下坡路?
时长 16:15
03.企业压力为何从降本增效落到减员增效?
时长 14:30
04.如何做好全员绩效的持续增长?
时长 14:40
05.企业如何从根本上提高人均产值?
时长 20:30
06.真正的以人为本是激活员工的剩余价值
时长 17:29
07.猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长?
时长 15:20
08.如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(上)
时长 11:52
09.如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(下)
时长 08:25
10.绩效管理有哪五个最常见问题?(上)
时长 10:03
11.绩效管理有哪五个最常见问题?(下)
时长 14:45
12.黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理?
时长 09:08
13.老板如何应对绩效管理的压力和挑战?
时长 09:31
14.如何从企业内部找到绩效增长点?
时长 12:55
15.绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体
时长 09:42
16.管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?
时长 17:09
17.管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(上)
时长 09:09
18.管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(下)
时长 12:44
19.管理者为何要变身员工的教练?
时长 11:57
20.管理者如何变身为一个好教练?
时长 10:08
21.一个好的教练要发挥哪三大作用?
时长 09:45
22.案例解读:教练与普通人的区别
时长 09:30
23.教练对话时必须掌握的经典四步法(上)
时长 09:59
24.教练对话时必须掌握的经典四步法(下)
时长 07:02
25.经典教练四步法的案例应用
时长 11:57
26.教练必须掌握的基本能力:聆听
时长 08:38
27.教练必须掌握的基本能力:区分
时长 11:11
28.教练必须掌握的基本能力:发问和回应
时长 09:36
29.面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(上)
时长 13:15
30.面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)
时长 12:40
31.构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)
时长 13:37
32.构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)
时长 10:30
33.如何正确区分欲望、追求和目标?
时长 11:27
34.如何正确设立岗位和个人绩效目标?
时长 14:02
35.如何给员工绩效可靠性做准确预估?
时长 10:00
36.如何应对员工绩效评估的四种不足?
时长 06:23
37.如何与员工共同制定绩效提升计划?
时长 08:55
38.员工绩效提升计划如何实施和落地?
时长 08:25
39.如何做好过程跟进和绩效分析?(上)
时长 11:39
40.如何做好过程跟进和绩效分析?(下)
时长 14:22
41.掌握给员工正向激励的七种方式(上)
时长 11:16
42.掌握给员工正向激励的七种方式(下)
时长 09:45
43.两个话术技巧纠正员工的负向行为
时长 10:31
44.实景案例:被经理“劝走”的干将
时长 11:48
45.用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题
时长 12:03
46.如何用教练方法解决员工的技能问题?(上)
时长 07:44
47.如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)
时长 09:54
48.如何做好员工月季度绩效评估?
时长 11:13
49.最实用的三种激励方式和绩效复盘会
时长 07:06
50.绩效面谈的准备和六个关键步骤
时长 13:06
51.绩效面谈的难点和解决方法
时长 09:53
52.如何做好员工的年度绩效评估?
时长 13:47
53.年度绩效评估结果如何应用和落地?
时长 09:07
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01.后疫情时代 企业发展该何去何从?
02.从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升,百度却为何在走下坡路?
03.企业压力为何从降本增效落到减员增效?
04.如何做好全员绩效的持续增长?
05.企业如何从根本上提高人均产值?
06.真正的以人为本是激活员工的剩余价值
07.猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长?
08.如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(上)
09.如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(下)
10.绩效管理有哪五个最常见问题?(上)
11.绩效管理有哪五个最常见问题?(下)
12.黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理?
13.老板如何应对绩效管理的压力和挑战?
14.如何从企业内部找到绩效增长点?
15.绩效改进的关键,在环境组织而非员工个体
16.管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?
17.管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(上)
18.管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(下)
19.管理者为何要变身员工的教练?
20.管理者如何变身为一个好教练?
21.一个好的教练要发挥哪三大作用?
22.案例解读:教练与普通人的区别
23.教练对话时必须掌握的经典四步法(上)
24.教练对话时必须掌握的经典四步法(下)
25.经典教练四步法的案例应用
26.教练必须掌握的基本能力:聆听
27.教练必须掌握的基本能力:区分
28.教练必须掌握的基本能力:发问和回应
29.面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(上)
30.面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)
31.构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)
32.构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)
33.如何正确区分欲望、追求和目标?
34.如何正确设立岗位和个人绩效目标?
35.如何给员工绩效可靠性做准确预估?
36.如何应对员工绩效评估的四种不足?
37.如何与员工共同制定绩效提升计划?
38.员工绩效提升计划如何实施和落地?
39.如何做好过程跟进和绩效分析?(上)
40.如何做好过程跟进和绩效分析?(下)
41.掌握给员工正向激励的七种方式(上)
42.掌握给员工正向激励的七种方式(下)
43.两个话术技巧纠正员工的负向行为
44.实景案例:被经理“劝走”的干将
45.用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题
46.如何用教练方法解决员工的技能问题?(上)
47.如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)
48.如何做好员工月季度绩效评估?
49.最实用的三种激励方式和绩效复盘会
50.绩效面谈的准备和六个关键步骤
51.绩效面谈的难点和解决方法
52.如何做好员工的年度绩效评估?
53.年度绩效评估结果如何应用和落地?
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