新任经理人的管理必修课
陈致宇
排云管理咨询公司 CEO
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课程目录
已完结/共 10 讲
开篇词 | 新任经理人系列课程:导论
时长 02:16
01 | 角色定位:做领导后该有何不同
时长 25:48
02 | 目标:下属没追求,还是领导没要
时长 26:42
03 | 授权:自己忙成狗,下属还早走
时长 26:53
04 | 授权Ⅱ:员工准备度
时长 19:39
05 | 跟进:授权后才是管理的开始
时长 22:38
06 | 认可与表扬:带人要带心
时长 26:54
07 | 建设性批评:怎样批评下属还让他高兴
时长 31:15
08 | 向上管理:如何管理好你的老板
时长 20:58
09 | 倾听:以柔克刚的柔性领导力
时长 25:39
新任经理人的管理必修课
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开篇词 | 新任经理人系列课程:导论
01 | 角色定位:做领导后该有何不同
02 | 目标:下属没追求,还是领导没要
03 | 授权:自己忙成狗,下属还早走
04 | 授权Ⅱ:员工准备度
05 | 跟进:授权后才是管理的开始
06 | 认可与表扬:带人要带心
07 | 建设性批评:怎样批评下属还让他高兴
08 | 向上管理:如何管理好你的老板
09 | 倾听:以柔克刚的柔性领导力
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