老师讲解真棒，从商业模式+时间刻度解释了优酷土豆为什么失败的问题，除了是内容建议的方向外，应该还有是他们对商业模式的误判及当时用户被产品教育的程度不一致。 思考题：想到了小红书，从种䓍日记到增加短视频的表现形式，我觉得小红书是成功而克制。毕竟群体大部分是女性，精准推送和接地气的种䓍，让人不自觉会下单。但小红书站内转化购买可能还未完全落地，大家还是倾向TA是抖音或淘宝的站外转化。以前尝试过在小红书商城购买，但无论售后或者是购物体验都不太好，所以小红书要真正承载这样的流量并转化落地任重道远

做一个产品，知道目标是什么，往往只用一句话就概括出来了，让说出来更多，就没有办法用语言很好的描述了，期望可以使用商业思维 从各个角度来进行分析

收获满满，太棒了这个专栏，会持续追更 (๑•̀ㅂ•́)و✧

老师讲得很到位，特别是终局思维，也就是我们经常谈的站在未来看当下，未来是什么样子，现在要做什么准备和行动，每一个商业决策就是不断向目标和愿景对齐的过程。

谢谢老师的点评！很期待终局思维板块的相关内容。如何从结果出发，从最关键的目标出发梳理问题的下一步到底应该怎么做，是自己现在一直想提升与加强的地方。 答疑环节有帮我梳理自己对问题的思维，也能看到自己在问题的解答思路和老师与其他小伙伴们的异同点，开拓视野，打开思路，我觉得挺好的😁

仔细想想还真是这样的，高频走量的互联网产品通常会以广告收入为主，比如搜索，新闻，游戏等，最近几年的知识付费兴起则是服务另外那20%的人，这部分人心态上是用钱节约寻找优质知识资源的时间（我就是这个想法，原来都是用电驴，网盘找，但是发现花了大量时间，资源质量都不高），这部分算是小众群体，但也会有很多产品来满足这部分人的需求。 但随着时间推移，我发现在现实中可能还没有那么简单。那些服务80%人群的服务商平台化能力日益强大，他们完全有能力划出一部分资源去满足另外那20%的群体，这时候会不会出现一个完全垄断四象限的巨无霸呢？我记得曾经有人说过，未来只会有两种产品能够存活，一个是平台类产品，另一个是依托平台的产品。那些无法成为平台的产品，活下去的唯一方式可能就是被平台所吞噬，那个时候二八法则还能有效吗？

周末刚读了《详谈左晖》，深受触动，惊讶于左老板对人性美好的激励和对信任的信任，更惊讶的是他把这些融汇到商业模式中。不过看完书还有很多地方不太理解，今天恰好看到老师这篇文章，帮助梳理了思路，给老师点赞～曹老板也加油写稿哈啊哈！

头部互联网平台都做金融：理财&信贷

老师，每日优鲜最近发生的事情，作为行业专家的你，能否给出比较详尽的解读呢？

通过低价引流的同时，逐步推出酒水饮料、母婴百货等高利润商品，来获取利润，最终让用户的消费行为从线下迁移至线上，形成消费闭环 ====== 这个想法我觉得非常不现实。生活用品的消费。消费者对价格是非常敏感的。如果线上的产品为了获取高利润，必然价格高，那消费者马上就会转头去线下。近几年大宗家电，又开始有从线上回到线下的趋势就是证明。能引流的前提是你便宜，但是引完以后你就想提价，消费者只会立刻翻脸。 除非社区团购消灭掉其他购买渠道。但是如果社区团购一开始就是这个目的的话，那我只是说他被打击的不冤枉