大厂设计进阶实战课
让你突破瓶颈的高薪设计课
小乔  某大厂战略业务设计负责人
专栏
已完结·共 35 讲
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公益声明
作者小乔在该课程的个人收益部分,全部捐赠公益组织。无偿撰写课程,希望设计行业可以越来越好。作为读者的你,在学习课程的同时,也是在为公益事业献出自己的力量。

今年的捐赠对象为:中国社会福利基金会——自闭症儿童救助基金,让我们一起为“星星的孩子”奉献爱心!

你将获得

  • 设计策略:商业增长与用户洞察的 6 大装备
  • 能力突破:5 级设计价值的成长路径规划
  • 实操演练:60+ 设计案例,演练前沿方法
  • 职场规则:10 年 + 大厂设计师的避坑指南

课程介绍

课程介绍

作为一名职场设计师,也许我们认真勤恳,却仍然是一位“小透明”;也许我们工作了多年,却并未获得有效成长和晋升;也许我们也想获得业务上的话语权,却不知道该从何做起;也许我们初入职场时还对设计饱含热情,但日复一日的螺丝钉工作让我们越发迷茫。

除了“内忧”,我们还在面临“外患”。互联网行业进入下半场,在寒冬环境下,设计师又该何去何从?如何提升自我竞争力?

我们容易陷入惯性,专注于自己手头上的工作,只提升了手活技法,但其实设计策略和全局观才能使我们更有竞争力。我们只有升维认知,洞察商业和用户,将机会点推导为设计解法,才能降维打击,更好地处理日常工作。

而面对着行业中的众多方法论,我们可能还会产生更多的疑问:这个理论过时了吗?适合我这个项目吗?怎么实操应用呢?

这些成长路上的困惑时常会出现在设计师们的脑海里。因此,我们特意邀请了小乔老师,以丰富的案例,讲述商业与用户的分析洞察方法,帮助设计师从设计执行一步步成长为自驱项目、推动业务增长、可以发起业务并担任业务方的核心人才

在课程中,小乔老师还会将面试、作品集、职业发展规划等人才通识内容分享给你。相信你也一定能够通过这门课程,获得有效成长,成功进阶为行业佼佼者。
 
课程模块设计

本专栏分为三个模块。

第一模块:设计策略

许多设计师虽然画图技法优秀,但定位更像美工,不懂业务,也不具备上层思维,只能等着承接他人的需求。而我们只有具备了设计策略思维,才能突破成长瓶颈,获得参与度和话语权。

这一模块的课程会帮助你建立业务全局观,从商业市场和用户需求两方面洞察机会点,重在培养“升维认知”和“策略思维”,帮助我们在进阶成长的过程中,获得化被动为主动的前提。

第二模块:设计进阶实战

如果说第一模块是提升认知和制定策略的储备,那么第二模块就是它们真正发挥作用的实战路径。

在这一模块,我们根据设计价值不断提升的过程,将上升路径分为了 5 个阶段。

  • 基础价值:做好业务需求支持,通过对需求的理解,提供更完善的设计解法;
  • 二级价值:主动自驱设计项目,优化负向体验;
  • 三级价值:推导撬动业务的差异化机会点,实现业务增长;
  • 四级价值:在垂直深耕一个成功项目后,横向赋能更多业务,实现价值杠杆;
  • 五级价值:设计师独立成为业务方,为行业带来改变。

你会了解到 5 种设计价值,在丰富的实战案例中掌握更符合当今时代发展的设计方法,实现业务增长和个人成长,不断突破自我价值。

第三模块:职场通识

实战经验不只依赖于扎实的设计专业硬能力,更需要软实力和判断力的加持。

在这一模块,我们将分享一些职场的“游戏规则”,软硬能力相结合,才能助力我们事半功倍。相信这一章节对你以后选择工作、规划成长方向、面试、做作品集等方面,都能有所帮助,获得更高效率的成长。

课程目录

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适合人群

面向互联网行业,工作 1-10 年左右的设计师。

  • 遇到瓶颈,想要获得晋升涨薪、提升行业竞争力的设计师;

  • 刚入行,想要完整了解设计师成长路径的设计师;

  • 对大厂好奇,想从小厂向大厂发展的设计师;

  • 产品、运营等想要具备商业、市场与用户思维的从业者;

  • 对设计行业感兴趣,想要转行做设计的人群。

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讲师

小乔

某大厂战略业务设计负责人

小乔,现任某大厂战略业务设计负责人,带领 UX、创意、品牌、用研相关项目与团队。2012 年红点设计奖、2015 年 IF 设计奖得主。成功申请专利 20 项。 由咨询行业转行互联网,曾任职于华为、阿里、得物等知名企业。负责的设计自驱项目荣获“哈佛商业评论 -2020 中国新增长数字化革新...查看更多
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