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大土豆
这个课程普适性挺强的,哈哈。作为一个Android开发负责人,每期都进来听,还学到挺多。
作者回复:哈哈哈,谢谢认可!
所有职能在开始入门的门槛有比较强烈的侧重差异,但往上晋升,其实路径就会越来越综合,具备一致性。
我在给内部设计师做培训时,也会有产品、数据、运营同学来问方法,其实成长的底层逻辑是一致的,一个是职场成熟度,一个是业务专业度。
2022-08-19
5
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我听着呢
终于追完了,小乔老师太厉害了
作者回复:谢谢宝贝认可,我们之后还会持续更新。因为我最近都在国外出差,所以没法写,我们还有一节课会在明年年初上线。
明年也会出书,所有营收全部捐赠公益事业。
2022-09-13
5
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石云升
德鲁克说管理就是激发人的善意。从我在群里的观察看,小乔老师一直在践行利他主义。很少有老师会在群里回答这么多同学提出的问题。而且我也坚信利他也是利己,在帮助他人的同时本身应该也是幸福的。再次谢谢小乔老师的课程。
作者回复:谢谢我们家课代表的认可。
Sorry回复晚了,最近在国外出差,就没太看大家的留言。
我觉得成人达己是这个世界的底层智慧,成人达己的人,不管是能力还是运气,都不会太差。今天我是你的贵人,明天你就是我的贵人,这是一件很幸福的事情。
2022-09-09
5
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打卡主持人
刚看了一句话,常求有利别人,不求有利自己,大概就是小乔姐姐这样的人吧😙
作者回复:谢谢宝贝。
Sorry回复晚了,最近在国外出差,就没太看大家的留言。
我觉得成人达己是这个世界的底层智慧,成人达己的人,不管是能力还是运气,都不会太差。今天我是你的贵人,明天你就是我的贵人,这是一件很幸福的事情。
2022-09-19
2
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范飞扬
T型人才这个词很重要,极客时间好几个大佬的专栏都提到了,在小乔在又加深了理解:「“—”就是对业务的深度理解,要具备商业 sense,清楚业务的发展重点,也理解其他职能的工作价值和利益,可以提出并拉动他人与我们一起合作」
作者回复:是的,从宝子你的总结来看,也能看出你吸收得很好~
我们一起加油~成为“超出预期”的人才~
2022-08-14
3
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银河小铁骑
每天上班坐地铁都听小乔姐姐的课,最近正处于迷茫和自我怀疑阶段,听了课程后,发现了自身存在的很多问题,接下来要好好学习提升自己。感谢小乔姐姐
超级认同课程里学到的一句话:
“决定我们薪资和职场阶段的并不是设计技法,而是认知和信息差”
作者回复:谢谢宝贝,课程对你有帮助,我就非常高兴。
别担心别焦虑,每个人都会迷茫,迷茫的本质原因是我们的实际能力,尚且和我们对自己的期待不太匹配。
但我们之所以努力,不正是要让自己不断进步,让它们匹配嘛~所以只要认知上没有偏差,接着就是找到方向,把努力用在刀刃上,一定会有质的飞跃!
我们一起加油~
2022-08-16
4
大白
精品课,多听多复盘内化吸收
作者回复:谢谢宝~可以多回来,反复看看。
一方面我会不定期更新内容,我自己有新的吸收,我也会同步到课程中,确保知识的有效和新鲜度。
另一方面,我们的课程对标从P5晋升到P8的内容、方法、案例。在大家处于不同成长阶段时,理解吸收能力也会不同,每个时期的职场成熟度也会不同,相信每次反复看都会有新的吸收。
2022-08-16
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石云升
用户画像用来描述目标用户的特征。用户旅程地图用来找到击穿用户的关键点。选择把资源打在哪些点上,其实也就是选择了产品定位。产品定位应该与用户画像保持一致。所以在使用上需要灵活一点。
每次我需要想如何跟竞品做出差异化的时候,我就会结合这两个工具来分析。说服老板的套路也很简单就是与其更好不如不同。结合我们自己的优势,我们可以找准这类用户,然后加强这几个点,这样我们和竞品的差异化就出来了。
作者回复:课代表来啦👏课代表说得很好~
有一点点小地方想说一下,在核心功能或服务上,如果能做到他有我优,做到Wow moment和峰终体验,也是很值得的。所以比竞品做得更好,和做差异化,不是矛盾的哈,还是看具体情况。
2022-07-23
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石云升
工作多年后,能证明你能力的就是你的作品,我这里说的作品并不单指设计的作品。而是这个整体的产品。
大部分工程师吃的是青春饭,这是现实。但为什么不能成为那少部分人呢?那些越来越吃香的工程师有什么特征?懂业务,能成事,有解决问题的方法,有别人做不到的经验技能。其实可以写出来很多来,我们抓住一个也行啊。现在讲究团队合作,讲长板理论。时间这东西很公平,把时间花在哪里,哪里就能成长。找一个自己的核心竞争力,然后持续打磨,也许我们也能成为那少部分人。
作者回复:说得对。
不过青春饭主要是指专业技能方向的人才。不管是工程师,还是设计、产品、运营,往上发展都是需要走管理上升路径的,管理这条路,懂业务和商业是必须的,不然只能走专业上升路径。。而且产品、运营、设计,走到高管层面,就不再区分具体职能了,都是业务负责人。
懂业务、懂商业的设计师,也将逐渐不再是少数人,因为行业内对设计师的要求每年都在提升,之后可能会是必备能力。
2022-07-23
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石云升
超出预期其实没那么难。在做需求评审的时候,以前你从来不发表见解,这次你发表了。就是对自己的一种超出预期。以前咱们做完了设计稿,这次做完后,我问了自己一个问题,用户会怎样操作? 然后优化了交互,这也是一次超出预期。
作者回复:说得对~~~
超出预期有两个方面,一个对内,一个对外。
对内就是不断超越自己的能力;对外就是超出这个岗位、级别的能力,在peers里面表现突出,超出的是其他人对你的预期。
2022-07-23
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