这个课程普适性挺强的，哈哈。作为一个Android开发负责人，每期都进来听，还学到挺多。

终于追完了，小乔老师太厉害了

德鲁克说管理就是激发人的善意。从我在群里的观察看，小乔老师一直在践行利他主义。很少有老师会在群里回答这么多同学提出的问题。而且我也坚信利他也是利己，在帮助他人的同时本身应该也是幸福的。再次谢谢小乔老师的课程。

刚看了一句话，常求有利别人，不求有利自己，大概就是小乔姐姐这样的人吧😙

T型人才这个词很重要，极客时间好几个大佬的专栏都提到了，在小乔在又加深了理解：「“—”就是对业务的深度理解，要具备商业 sense，清楚业务的发展重点，也理解其他职能的工作价值和利益，可以提出并拉动他人与我们一起合作」

每天上班坐地铁都听小乔姐姐的课，最近正处于迷茫和自我怀疑阶段，听了课程后，发现了自身存在的很多问题，接下来要好好学习提升自己。感谢小乔姐姐 超级认同课程里学到的一句话： “决定我们薪资和职场阶段的并不是设计技法，而是认知和信息差”

精品课，多听多复盘内化吸收

用户画像用来描述目标用户的特征。用户旅程地图用来找到击穿用户的关键点。选择把资源打在哪些点上，其实也就是选择了产品定位。产品定位应该与用户画像保持一致。所以在使用上需要灵活一点。 每次我需要想如何跟竞品做出差异化的时候，我就会结合这两个工具来分析。说服老板的套路也很简单就是与其更好不如不同。结合我们自己的优势，我们可以找准这类用户，然后加强这几个点，这样我们和竞品的差异化就出来了。

工作多年后，能证明你能力的就是你的作品，我这里说的作品并不单指设计的作品。而是这个整体的产品。 大部分工程师吃的是青春饭，这是现实。但为什么不能成为那少部分人呢？那些越来越吃香的工程师有什么特征？懂业务，能成事，有解决问题的方法，有别人做不到的经验技能。其实可以写出来很多来，我们抓住一个也行啊。现在讲究团队合作，讲长板理论。时间这东西很公平，把时间花在哪里，哪里就能成长。找一个自己的核心竞争力，然后持续打磨，也许我们也能成为那少部分人。

超出预期其实没那么难。在做需求评审的时候，以前你从来不发表见解，这次你发表了。就是对自己的一种超出预期。以前咱们做完了设计稿，这次做完后，我问了自己一个问题，用户会怎样操作? 然后优化了交互，这也是一次超出预期。