对技术方案的选择、实施进行决策。”

做项目赢在当下，做产品赢在未来”

很多的企业，你也清楚：稳定、轻松，老一辈人喜欢叫它“铁饭碗”。但你好好想一想，短期的稳定、轻松，长期看来就是最大的变数啊。而且这样的变数，一旦发生了，就会天翻地覆。一直追求稳定的工作，最后不稳定；不断追求挑战，在动态、压力中寻找的稳定才是可靠的稳定，这点和架构设计里面追求高可用、高可靠要基于为失败设计的理念有异曲同工之妙。”

一个基础但非常重要的认知：选择决定上限，努力决定下限”

真正的向上管理，是培养全局思维，把自己的思维拔高，和老板站在同一个维度看待问题，同时保持密切、顺畅的沟通。”

管理是为了不管，管理的目的是为了将不那么能自我驱动的人，变得更主动、更积极，而不是当个监工，越管越严。”

抽象地看，架构是由元素（element）和关系（relationship）组成的。在架构设计中，那些稳定、可复用的部分应该变成组件或应用模块，对应着架构中的「元素」；而面向不确定性的设计，则需要变成协作方式，为可能的扩展作准备，对应着架构中的「关系」。”

第一项特质：要学会站在全局视角看待问题，学会看到技术架构的“外部价值”。这种“外部价值”包括：公司利润、人效、资源利用率、业务风险，等等。”

当你批评下属时，越严重的批评越要选择私密场合进行，一定不要骂人”

但在“产品驱动”的模式下，所有需求都应该是对产品价值的准确回答，因为这是团队共同的责任。”