我是Thoughtworks的咨询师，多年深处敏捷软件开发领域，一直好奇《说透敏捷》这个专栏，专栏刚出来我就买下来了，因为自己本身也是敏捷教练，有基础积累，所以没那么急迫去阅读。 最近也在给客户做敏捷咨询，回过头来看看宋宁老师的专栏，温故而知新。我阅读的比较快，正文几个小时读完了，花的时间比较多的是查看和回复评论，比较喜欢看到大家的疑惑讨论，也会给大家分享一些自己的经验和想法。 感谢宋宁老师的总结和分享，相信这个专栏对业界很多有兴趣的同仁有帮助的，尤其是在你现在还没有太多经验，等你去实践一段时间再来阅读，相信体会是不一样的。 这个专栏我非常推荐给软件开发的PM，敏捷开发可以说是未来软件开发的方向，早点做一些思想储备，早点尝试引入敏捷，未来你的PM路或许会越走越宽。 最后给大家分享一个我梳理的敏捷教练的书单：https://yuanshenjian.cn/agile-growth-assistant/，希望能帮助到大家持续成长，读完这个专栏，起点有了，而终点是持续学习。

2022年，在极客第一个线上完整学完的课程。 收获良多，感悟良多。 敏捷思维更要重要的多，也是自己在目前工作中，生活中遇到的一些事情，可能或许说遇到一些困惑所不能与之的。 这也让我对敏捷产生了兴趣~ 在宋老师的短短的课程中提到的一些经验也好，一些方法也好，有些点跟我自己平时工作中的方式不谋而合。以前自己可能还未想过那么多，现在原来有个词叫敏捷，有个思维叫敏捷思维。 我愿付之努力去了解，去学习，去体验，真正做到自我的升华。 感谢宋老师~

目前公司虽然声称采用了“敏捷模型”，但是感觉本质已沦为是“小瀑布” 通读专栏，有了一个整体的认识，希望以后有机会深入了解实践 希望老师有机会补充（或者开一个新的专栏）详细的讲解下如何从0 到 1 的在公司实践敏捷的具体步骤

宋老师从更高的角度，并结合自己的实践经验用更通俗的语言，让我对敏捷的内容有了大纲式的认识，后面希望自己能通过继续学习和实践，形成自己的方法论体系

时隔一年，再次复习起来！

谢谢老师分享，加深了自己对敏捷一些理解。所处团队以前实践过敏捷管理，后因团队部分成员出差客户现场、多地同时开发且网络不通，需求管理、代码合并、沟通交流、版本管理等问题，敏捷管理推行不下去。对于办公条件受限如网络不通（客户内部网络），存在多地同时开发，要如何推行敏捷，希望老师能给些建议，谢谢

敏捷=价值观+原则+方法，概括得很到位。关键在实际中人们更看看重方法而忘记了价值观和原则，这样一旦方法短期看不到效果，就会全盘否定，其实有了价值观和原则，方法只要长期坚持，不断迭代，不断修正，一定会找到适合自己的团队的工作方法。另外在使用中，大家过于相信敏捷是一个银弹，可以解决任何问题，我理解敏捷更多的是强调价值观和原则，不仅适合团队，也适合个人规划，但是任何理论都有它的局限性，不可能使用一个理论打遍天下任何事。

敏捷思想和原则是近今年对我影响最大的知识域，不管是工作转型，还是生活中，或多或少都在践行敏捷方法。不敏捷，无未来。

作为团队的ScrumMaster，我觉得我对敏捷了解的非常不足，还是在用教练教的套路往下用，而且阻力越来越大，再过一段时间怕是要流于形式了。希望能通过这个专栏补充下所缺乏的知识。小本子马上去准备，加油加油！！

文章上面提到的4个坑，真是现实公司中实际存在的；该专栏真心好！感谢！！！