苏杰老师的课真的是听得太爽了，就算不看文章，只是听，也能感受到这种创新的激情还有老师对产品创新的深刻理解，希望老师后续还可以来几篇加餐。

收获特别大，谢谢苏杰，这个专栏让我对产品有了一个更为立体的认知。虽然我不是产品经理，但是我却觉得你讲到的这些思想可以用到工作的方方面面。

看完一遍，对如何产品有了很多新的认识，不过有空还是要重头好好看一遍，好好实践一下一些方法和理论，并形成自己的认知。

从人人都是产品经理到产品创新，跟苏老师学习做产品一直在路上！不论是底层的方法工具使用，还是顶端的规划和意义，从苏老师指导下都能有新的感悟和发现！人用一生做的产品就是自己，这是对人人都是产品经理的终极哲学解释。感谢苏老师！期待您的新作，期待跟随您在人生产品路上不断迭代升级，不断为群体贡献价值。

这不止是一个产品创新的专栏，同时也是哲学思考和启发的专栏，感谢老师带给我的启发，让我有了更多的思考。

感谢苏杰大神! 我是从2010年的《人人都是产品经理》开始对产品经理有深入了解的，当时在Weibo，考虑过由技术转产品经理。 后来因去了美国就没有转，今年极客时间又看到苏大神的课程，当真受益匪浅！ 为苏老师普及产品经理知识, 改变社会的情怀点赞! 衷心祝福.

苏老师的产品创新课值得反复回味，创新从发明，到实现用户价值、商业价值甚至社会价值，需要产品人不断的修行，也需要有实践的机遇。 课程确实如苏老师所言，有宏观的听起来热血沸腾，但不知道如何实操；有微观的步步为营，可以了解具体的操作方法。但要真正掌握，确实得有机会实践，而且这个实践机会的成本还不低，致力于成为产品人，可以和产品大牛的交流开始，这门课就是一个很好的契机。

竞品分析，之前都是列个表格，确实有点偏颇，狭隘。 竞品最本质的底层其实就是资源的竞争，当然竞争意识消弱竞争力，很多时候竞的不是他方，竞的恰恰是自己能力的强弱。

聊一聊我们这个行业，用电安全行业： 1 匮乏时代：产品基本一样，主要拼的就是品牌和客户资源。整个行业大概是200家企业 2 丰饶时代：产品系列化，不同行业的产品开始进军这个领域，有搞电气火灾的，有消防的，有断路器的，有保险行业的，拼的主要是价格和影响力。市场规模为50亿，大概直接竞品就达2000多家。 丰饶时代，用户就挑花眼了，不知道选哪一家产品。这也就是内容和直播为什么能火的原因。需要从专业和营销角度帮客户打消顾虑，觉得买得划算和安心。

震撼内心的话： （1）当你的认知太过局限的时候，很多选择根本不存在，也就很难设计出更优的解决方案。打开对广义竞品的视野是产品创新的第一步，是非常关键的。 “之前一直认为是教育限制了我们的的选择，那么更高维度是认知限制我们的选择” （2）任何行业里的某个角色，如果做大做强了，都很可能忍不住要占据产业链条里更多的位置，以获取更多的利润。比如宝马原来是做发动机的，BMW 直译过来就是“巴伐利亚发动机制造厂”，后来往下游渗透，自己也做了车。比如 Costco，好市多超市原来只是卖其他品牌的货，后来往上游发展，推出了自由品牌的商品叫 Kirkland，Kirkland 其实是一个地名，就是 Costco 这家公司曾经的总部所在地。 “不要怕细分，只要站住脚了，就能迈开步子了。”