研发效率破局之道
Facebook 研发效率工作法
葛俊  前 Facebook 内部工具团队 Tech Lead
专栏
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研发效能的完整定义应该是:团队能够持续地为用户产生有效价值的效率,包括有效性(Effectiveness)、效率(Efficiency)和可持续性(Sustainability)三个方面。简单来说,就是能否长期、高效地开发出有价值的产品。
来自:开篇词 | 为什么你要关注研发效能?
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人工检查才是代码审查。机器进行的检查一般叫作代码检查或者代码自动检查。常见的办法是人工审查和机器检查同时进行
来自:12 | 代码审查:哪种方式更适合我的团队?
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具体实现功能的过程中,也会处处体现分而治之的思想。最主要的一个表现是,每个开发者都会把自己的代码尽量做到原子性。代码的原子性指的是,一个提交包含一个不可分割的特性、修复或者优化。
来自:21 | 高效工作:Facebook的10x程序员效率心法
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此后,我在接到任何任务时,都会先考虑它到底要解决什么问题,有没有更好的解决方案,花些时间去深入思考,往往都能帮我节省后面的很多时间。
来自:22 | 深度工作:聚焦最有价值的事儿
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研发效能,是团队能够持续为用户产生有效价值的效率,包括有效性(Effectiveness)、效率(Efficiency)和可持续性(Sustainability)三方面。简单来说,就是开发者是否能够长期既快又准地产生用户价值。
来自:01 | 效能模型:如何系统地理解研发效能?
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使用度量来寻找问题而不是用来做绩效考评;
来自:03 | 效能度量:如何选对指标与方法,真正提升效能?
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度量指标一般用来度量软件产品的生产过程和产品质量,但是公司真正需要关注的是产品能否解决用户问题,也就是说能否产生用户价值。技术产品输出和用户价值输出之间的沟壑难以打通。
来自:02 | 效能度量:效果不好甚至有副作用,怎么回事?
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讲师

葛俊

前 Facebook 内部工具团队 Tech Lead

葛俊,前 Facebook 内部工具团队 Tech Lead,开源项目 Phabricator 的主要作者之一。在互联网行业奋斗的 15 年里,他曾任职于微软、Facebook、华为,以及硅谷和国内的两家创业公司。 在此期间,他在研发效能团队工作过,也在使用效能流程和工具的产品团队工...查看更多
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