感谢老师的讲解，课程层层递进，清晰易懂，收获颇丰。虽然由于工作内容原因暂时还无法进行比较多的相关实践，但提供的思维框架不仅于增长，在其它方面都很具有指导意义。现在已经在自己的知识图谱中播下了种子，相信以后会发芽并茁壮成长！

增长策略PM一枚，对「最终为用户，简单却有效」深有体会。 1、刚开始做容易陷入把需求复杂化，输出自以为“最好的，最专业的”方案给用户，这样往往开发成本高而且效果差；上级说“要以用户想要什么为目标去发散思考，而不是以功能为目标去发散”，洞察用户真实想法，便找准了功能的方向，用杠杆以小撬动大，而不迷失在“专业”的功能实现层面上； 2、奥卡姆剃刀原理；「如无必要，勿增实体」，工作中多次在简单优化文案后数据得到提升，小小的文案修改往往起到点石成金的作用；

看了您的理解突然觉得他们都并没有真的为用户而考虑，前者是放养，后者是圈养，有放有收，一张一弛才是真的符合中庸之道。

一篇好文，提升洞察效率。 1、通过百度指数分析 2、分析用户留言及评论 3、访谈老板 4、留意行业分析及用户行为报告

小白听完觉得很受启发，谢谢老师

一、我就职的医药电商公司，我建议的北极星指标是：毛利率提升的同时，购买客户数增加。 二、拆解多个目标：1、商品毛利率提升；2、购买客户数增加；3、商品品种数量增加；4、客户下单次数增加。 三、针对目标拆解KR。 1、商品毛利率提升； 1.1.优化商品毛利结构，使商品毛利率提升1%； 1.2.引入高毛利商品，占总体的10%； 2、购买客户数增加； 2.1.提高老客复购率至50%； 2.2.增加新客户数； 2.3.增加新客户的转化率； 3、商品品种数量增加； 3.1.科学引入更多客户需要的商品的品种； 4、客户下单次数增加。 4.1.增加客户的购买频次至每月至少4次。

开始接触增长时候，是从数据提升产品的角度切入的，然后相当长的一段时间内，断断续续，看了不少文章，一直在模仿和比较零碎知识点之间徘徊。这门课还不错，比较系统串在一起，把我已有的知识图谱连起来了。课程蛮值，对我来说，主要是思维提高了，眼界也提高了。

关注一类人身上的痛点来挖掘需求，特别喜欢增长黑客的中的，在很多数据中需要那个最特别的的，以前做过类似校园工具的公众号，里面有各种查课程，选课，跳蚤市场买二手生活用品，还有找对象的树洞功能后来发现，所有的数据都抵不上大学生找对象的需求，数据也是表现很好，

做的是线上教育培训，由于线下多年的积淀，线上天然就做成长期。 北极星指标：拉新、转化。如果活跃用户数已经有量，那么在拉新同时做留存。

最近的工作中经常提到insight，这其实就要求【获得高质量信息且给出自己的判断】。这次提到的百度指数 用户留言 行业报告 找老板都是高效率的信息源，但获得信息之后一定不要忘了做判断，有决策的部分才能真正落地。