AGI 产品经理全栈进化指南
姬阁阁
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第二章:厉兵秣马 (1讲)
AGI 产品经理全栈进化指南
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02|新旧更迭:过去两年 AI 产品的生存法则

你好,我是产品二姐。
上一节课,我们讲了 AI 产品三层架构演进中的前两层:模型更聪明了,工程也更成熟了。这一节课,我们来到产品层。
过去两年 AI 产品层有两个变化:
第一,AI 产品的生产方式正在变化。这里我梳理了 AI 产品的最新、最高效的生产方式,为后续的实战课程打下认知基础。
第二,AI 产品的生存法则正在发生变化。后面我会通过几个案例和你分享 AI 产品的四步生存法,包括:
如何选择一个合适的赛道?
如何让产品自带流量?
怎样营造场景,把用户留下来?
如何调整商业模式,找到更愿意付费的人群?
看完这些,希望你初步建立起 AI 时代的产品观:软件产品的生产方式从原来的需求、设计、开发的顺序式流程,演进到了需求、设计、开发同步开展的融合式生产;AI 时代,构建产品更容易了,但对产品要求全方位提高了
如果你正在构建 AI 产品,那么这节课可能会引发你反思自己的产品:哪些地方已经做得不错,哪些地方还值得改进,把握初步的改进方向。
让我们首先从 AI 产品的生产方式开始。

AI 产品的生产方式:不止 Vibe Coding

没错,Vibe Coding 已经成为 AI 产品主流的生产方式了。很多人理解 Vibe Coding,认为它只是“让 AI 替工程师写代码”。但在我看来,更准确的说法应该是 Vibe Working。通过 Vibe Working,今天以及未来的产品经理,都在走向 AI builder。
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